华融三年战略规划报告final1119.doc

华融三年战略规划报告
一 华融发展宏图和三年战略目标 1
1. 华融的愿景 1
2. 华融的使命 1
3. 华融的价值观 1
4. 三年战略目标 2
二 华融三年战略方案 3
1. 未来三年业务组合 3
2. 主要战略举措 7
三、对组织结构的要求 9
1. 组织结构设计 9
2. 组织结构阶段性调整计划 10
四 对人才、企业文化的要求 14
1. 对人才的要求 14
2. 对企业文化的要求 15
五 财务规划 15
1. 经营业绩预测 15
2. 资金投入和资金来源 16
3. 风险管理 17
华融发展宏图和三年战略目标
华融的愿景
愿景的概念:愿景是企业每一个员工对于企业未来的共识,是企业未来要达到的图景;愿景不是短期的期望,不是关于明年要成为怎样一个企业,而是企业的长远目标,在一定时间段内可以变化。
华融的愿景:成为中国最成功的综合开发经营服务集团
这一愿景指明了华融未来不仅要成为一个房地产开发业的强者,还要在综合服务领域、金融业等领域进行多元化的扩张,成为一个跨行业、跨区域的产业巨人。
华融的使命
使命的概念:使命是企业赖以生存的方式,是目前企业所经营业务(客户、产品、市场、价值、核心能力)和未来想要经营的业务的描述。
华融的使命:创造都市美好生活
这一使命指明了华融的客户对象是城市内工作、生活的人,市场在都市区域,价值是在为这些人提供是他们能够舒适工作、愉快生活的产品中实现的,创造者更体现了华融在这一领域的先导地位。
华融的价值观
价值观的概念:价值观是企业文化的重要组成部分,是公司面临选择时决定优先顺序的基本出发点。
华融的价值观:创新、高效、诚信、服务(为***的建议,应该由企业文化咨询项目确定)
创新:追求观念和经营理念上的创新,追求管理、产品和服务上的创新
高效:速度与质量的完美结合
诚信:公司外部形象的市场反映(以诚待人、商誉),公司内部文化的真实体现(相互信任、精诚团结)
服务:从开发到综合经营的市场转变,要强调和培养公司整体对服务理念、服务精神、服务方法和服务价值的认同
三年战略目标
三年战略目标包括效益目标、成长目标和管理目标。效益目标是根据华融现有业务及部分可以预测的业务(物业经营)的收益情况进行测算,调整后得出;成长目标和管理目标是根据华融内部分析和外部市场分析,对华融优劣势与市场机会和威胁进行比较分析确定。
效益目标:
年平均净资产收益率:10%
2005年实现销售收入:40亿元
2005年实现净利润:3亿元
成长目标:
确立全国一流的房地产开发和物业管理的品牌地位,金融街品牌达到国际知名,华融品牌做到全国闻名
形成核心竞争力,有强投资策划能力和市场营销能力,并形成从投资策划到市场营销纵贯价值链的综合能力,企业完成从政府任务型向市场主导型、由资源优势型向能力优势型的转变
具备走出北京,实现跨区域扩张的整体开发能力
管理目标:
形成较强的战略规划和管理能力,完善组织结构和管理机制
有健全的考核和激励制度,形成充满活力的企业文化
有系统的人力资源管理体系,有较强的专业和管理人才的储备
华融三年战略方案
三年战略方案是根据华融内部资源分析的优劣势,与外部市场机会和威胁进行综合比较分析确立的。
未来三年业务组合
第一层面核心主业:房地产开发。房地产开发业务是华融目前的能力所在,华融应该在这一领域做精做强。
第二层面金融街综合服务业:包括写字楼、公寓出租,宽带接入增值服务,经营酒店、商铺、剧院、金融家俱乐部,开发会展业、广告业,创办金融街杂志,进入房地产信托领域等。这一层面的业务的建立是利用华融在金融街区域的优良的物业资源,在未来形成稳定收入增长。
第三层面关注金融产业:财务公司、综合类券商、寿险公司等。这一层面的业务由于政策和资金条件的限制不可能在2005年前进入。公司在现阶段的工作主要是积累资金、储备人才、评估机会,以待时机成熟时和政策许可时进入。
现有业务发展重点
现有主要业务是房地产开发业与物业管理,也是华融内部各种资源和能力的集中地,做好做强主业是华融实现三层面战略的基础。
房地产业
战略定位:房地产开发业是华融今后三年的核心产业
产品定位:高档写字楼,同时关注住宅市场,以中低档住宅为主
市场区域:以金融街地区和北京市区为主
成长方式:以培养核心竞争力为主,着重投资策划能力和品牌建设
成长阶段:本阶段为华融中长期战略的准备和能力培养阶段
物业管理
战略定位:物业管理是华融今后三年着重培养的主要产业
产品定位:高档写字楼物业管理为主,对中高档住宅的物业管理要以为华融房地产开发提供溢价能力为目标
市场区域:以金融街地区和北京市区为主
成长方式:以培养核心竞争力为主,