华中光电——组织调整与职位设置报告（2004-10-23）.doc

华中光电(238)组织调整与职位设置报告
(与公司高层内部交流稿)
北京北森纵横人力资源咨询有限公司
2004年10月
目录
第一部分:组织结构调整 4
一、 原组织结构 4
二、 组织结构调整思路 5
三、 调整后的组织结构建议(不含党群系统) 6
第二部分:职能部室职能定位 7
一、 财务审计部职能定位 7
二、 战略发展部职能定位 7
三、 总经理办公室职能定位 7
四、 人力资源部职能定位 7
五、 保卫部职能定位 8
六、 质量管理部职能定位 8
七、 生产安全部职能定位 8
第三部分:直属业务机构职能定位 9
一、 研发中心职能定位 9
二、 检测中心职能定位 9
三、 动能中心职能定位 9
四、 营销中心职能定位 9
五、 物资供应中心(或物资公司)职能定位 9
六、 基建中心职能定位 9
第四部分:生产经营下属机构定位 10
一、 生产型下属机构(四分厂、五分厂、六分厂、七分厂、十分厂) 10
二、 经营型下属机构(一分厂、车灯公司、富华公司、光仪公司、元件公司) 10
第五部分:职位设置建议 11
一、 公司办公室 12
二、 战略发展部 13
三、 人力资源部 14
四、 生产安全部 15
五、 财务审计部 16
六、 质量管理部 17
七、 保卫部 19
八、 研发中心 20
九、 检测中心 22
十、 动能中心 24
十一、 营销中心 25
十二、 物资供应中心 26
十三、 基建中心 27
第一部分:组织结构调整
原组织结构
高层
总经办
经营计划处
生产安全处
劳动人事处
财务审计处
质量监督处
研究所
民品开发处
红外工程部
物资公司
车灯公司
富华公司
光仪公司
元件公司
一分厂
四分厂
五分厂
六分厂
七分厂
十分厂
下属机构
质量检测处
党务工作部
工会
副总
保卫处
基建处
组织结构调整思路
总体思路:将范围集聚在经营部门,清晰职能管理职能和业务职能界限,将业务职能进行剥离;
(一)职能部室的定位是协助总经理从各个专业角度监控和协调公司顺畅运行的部门;
职能部室在名称上将处改部,并要逐步提高专业职能管理的水平,与现代企业管理接轨,;
突出经营计划处的战略规划等重点职能,改名为战略发展部,并将非重点职能进行剥离;
突出生产安全处的生产计划协调职能与安全环保管理职能,将业务职能剥离;
突出劳动人事处的人力资源开发与管理职责,成立人力资源部;
突出质量监督处的质量管理体系建设和质量问题监督与处理职责,将业务职能剥离;
(二)直属业务机构(即六大中心)的定位是为公司或生产经营机构提供业务服务的部门;
直属业务机构要逐步建成独立核算、自负盈亏的主体,通过提供业务服务,获得相应收入;
集中研发资源,成立研发中心,以矩阵式项目管理模式运作;
将质量检测部和质量监督部的检测业务进行整合,成立检测中心,与生产单位形成质量制衡机制;
加强市场营销职能,成立营销中心,目前主要承担军品销售与管理职能,将来可逐渐发展为面向公司全部产品;
继续明确物资公司的业务服务部门定位,可保留称呼,或改成物资供应中心;
将生产安全处的能源供应业务剥离,成立动能中心;
明确基建处的业务性质,成立基建中心;
本文件不包括党工团部门与职位设置,由公司党群部门参考本文件自行提出方案。
调整后的组织结构建议(不含党群系统)
总经理
物资供应中心
车灯公司
富华公司
光仪公司
元件公司
一分厂
四分厂
五分厂
六分厂
七分厂
十分厂
下属机构
副总经理
(行政)
总经办
人力资源部
副总经理
(技术)
研发中心
质量管理部
检测中心
副总经理
(经营)
战略发展部
营销中心
副总经理
(生产)
生产安全部
总会计师
财务审计部
其他机构
保卫部
动能中心
基建中心
第二部分:职能部室职能定位
财务审计部职能定位
财务预算
融资管理
资金使用与调配
会计核算
结算中心
涉税管理
固定资产管理
财务分析
战略发展部职能定位
战略规划
年度经营计划(含全面预算管理)
投资管理
改制管理
综合统计
总经理办公室职能定位
文秘工作
机要与保密
法律事务
外联与接待
日常行政管理(含公文、文印、计算机网络、办公用品、公务车等)
人力资源部职能定位
人力资源规划
招聘与人员配备
培训管理
晋升与职业发展管理
薪酬管理(含社保)
绩效管理
员工关系
保卫部职能定位
厂区安全保卫
消防管理
交通安全管理
国家安全管理
质量管理部职能定位
质