动力厂设备管理优质增效分析及实践.ppt

设备管理分析与优质增效实践

2018/7/14
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目录
I
前言
II
设备管理分析
III
IV
优质增效实践
总结
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第 I 部分前言
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柳钢愿景
强优柳钢绿色柳钢文化柳钢幸福柳钢
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国家经济运行状况
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当前钢铁形势
钢铁产能过剩矛盾更加突出,钢材价格将长期低位震荡。
世界经济不振难有明显改观,钢材出口难度加大。
铁矿石受寡头垄断,原燃料价格高企,造成铁矿石价格和钢材价格不匹配,钢材生产成本上升,与市场价格严重倒挂,形成钢铁行业长期亏损及微盈利的状态。
钢材贸易商久销无利,队伍开始分化,导致钢厂销售困难加大,资金链恶化。
国家加强规范钢铁行业环保准入门槛,加大优胜劣汰力度。
新一届国家领导人力促国内宏观经济形势总体向好,新型城镇化建设规划将会在一定程度促进经济增长,形成对钢铁新的需求。
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柳钢的发展现状
七方面劣势:⑴物资供应、产品销售区域没有优势。⑵产品品种缺乏特色,没有过硬的品牌。⑶主要技术经济指标波动较大。⑷管理比较粗放。存在较多有章不循、无章可循、管理不细的现象,造成漏洞、损失较大。⑸优化操作的效果不明显。⑹创新点不多。⑺非钢产业比例小。
六方面优势:⑴决策好,反应快。⑵干部员工队伍精简高效。⑶循环经济工作进步大。⑷轧钢能力大于炼钢能力的结构优势。⑸非钢产业起步快,发展潜力巨大。⑹自发电量所占比例较高。
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设备在动力厂的地位
对现状的把握:动力厂的设备管理是保证柳钢正常生产与再生产的物质基础,从能源介质优质供应方面反映了柳钢的设备管理水平。
动力厂设备管理的目的:用技术上先进、经济上合理的装备,采取优质增效的措施,实现设备安全、长周期、高效率、经济地运行,确保柳钢获得最好的经济效益。
对设备重要性的理解:
工欲善其“事”,必先利其“器”。“事”就是公司对动力的高标准和严要求;“器”指的是管理和运行。
管理要与公司对动力厂的严要求相匹配,运行要与公司对动力厂的高标准相一致。
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态度决定价值
技能
态度
知识
主动轮和从动轮
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第 II 部分设备管理分析
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