第一篇 北京城市开发集团有限责任公司品牌发展战略研究.doc

第一篇北京城市开发集团有限责任公司品牌发展战略研究
绪论
北京城市开发集团有限责任公司简介
北京城市开发集团有限责任公司(原名北京城市建设开发集团总公司,以下简称开发集团),其前身是成立于1980年的北京市城市建设开发总公司,1992年10月组建为集团,1995年10月,被市政府批准实行国有资产授权经营,1996年改制为有限责任公司。
开发集团是一个以房地产业为主,多元化经营、多成份结构的企业群体,截止到1999年底,;。核心企业北京城市开发集团有限责任公司为国家资质一级、资信AAA级企业。
开发集团成立20年来,共开发土地1600余公顷,拆迁安置16000多户,先后建成了前三门大街、劲松、团结湖、左家庄、慧苑、方庄(规划建筑面积266万平方米,目前为国内乃至亚洲最大住宅区)、花家地等50余片住宅区及一批道路等市政基础设施,竣工交用各类房屋面积1500多万平方米,其中住宅1100万平方米,为首都18万住户、66万余人提供了住房。从1993年以来,向市政府提供安居用房23万平方米。
开发集团所属物业单位共管理住宅小区23个,写字楼7栋,面积达608万平方米。截止到1999年底,共有芙蓉里、方庄芳城园一区等4个小区被国家建设部评为全国优秀住宅小区,柳芳北里等7个小区荣获北京市优秀小区称号。开发集团目前开发建设的大型项目有望京新城和通惠家园住宅小区。
研究本课题的意义
2001-2005年是新世纪的最初五年,也是我国深化改革、国企脱困后的关键五年。研究国有企业如何进行转制,如何参与激烈的市场竞争,对实现国有企业的健康稳定发展具有积极的现实意义。
新世纪的最初五年,对于开发集团来讲是实现集团腾飞的关键五年。因此充分发挥集团优势,紧紧围绕房地产开发主业,积极拓展相关领域,紧紧抓住国内外大环境提供的机遇,努力克服集团本身存在的不足,使企业能够走上健康发展的良性轨道,加速企业的发展壮大,不仅是开发集团全体干部和职工的迫切愿望,也是时代及北京市政府对开发集团的要求。
因此开发集团提出制定2001-2005年发展战略规划,对于进一步明确今后的战略发展方向,提高企业的核心竞争能力,充分调动企业各方面的积极性、创造性,集中优势,全面推动企业各项工作的进展,都具有十分重要的意义。
研究本课题的方法
受开发集团的委托,我们承担了“北京市城市开发集团有限责任公司2001-2005年发展战略研究”的课题任务,在导师刘冀生教授的指导下进行该课题的研究工作。本文主要介绍品牌发展战略部分。
本课题研究主要采用实证研究的方法。从对开发集团的主要领导与主要职能部门和具有代表性的子、分公司进行调研和座谈开始,以了解各职能部门的职能分配,为企业组织结构的调整收集第一手资料;通过对集团内人力资源状况的分析及问卷调查的结果,根据集团今后的发展战略对人力资本进行全面部署,建立起一整套完整的考核体系。
通过对集团财务报表的分析及预测,利用多种财务分析手段对企业的财务状况进行比较分析,以明确财务管理的现状,为财务控制策略的制定及资本运营策略提供资料。
通过对员工及普通消费者发放问卷的形式对集团的品牌及企业的文化状况进行了调查;通过对国家计委、国家经贸委、建设部等中央机关,对北京市建委及北京市建筑设计院以及各相关行业协会等单位进行了专访座谈,以了解相关行业的发展现状及21世纪各行业发展的动态趋势,为企业今后的发展提供有力的参考。
本战略研究充分借鉴国内外房地产开发行业的发展经验,根据中国及北京市的实际情况,通过科学预测及对比研究形成开发集团2001-2005年的发展战略。

我国房地产已经或正在走向品牌竞争时代
当前,我国房地产业正处于高增长、高需求、高品位的发展阶段,同时,住宅建筑质量低、管理落后的矛盾也很突出。这种形势迫使房地产企业必须树立和增强品牌意识,开拓品牌经营,以求得更大的发展。

据世界各国统计资料显示,当人均国民生产总值进入300—1000美元的经济发展阶段,也正是住房与房地产业飞速发展时期。1999年我国人均GDP约800美元,正处于这个发展阶段。另据工业化国家城市化演进规律,我国城市化进程正在加速。据统计,1998年我国城市人口比重约为30%,预计2005年城市人口比重将达到35%,2010年城市人口比重将达到45%,由于大量农业人口急剧转移,对城镇住房建设增加大量需求。
当前住房建设与消费已成为我国启动内需的关键所在,已成为国民经济新的增长点。据有关部门统计,%,其中商品住房投资增长24