日上TPM活动导入手册.doc

日上TPM活动导入手册
目录
步骤1:高层领导决定引进 2
重点工作(一):分析目前企业面临的各种问题。 2
重点工作(二):建立TPM活动组织。 5
步骤2:初期推进人员的设置 5
步骤3:TPM的引进教育 6
步骤4:基本方针与目标的设定 7
步骤5:设置TPM推展专责机构。 8
步骤6:拟订TPM展开的基本计划。 9
步骤7:举办TPM的推行大会。 9
步骤8:提高设备效率化的个别改善。 10
重点工作(一):选定示范关键设备。 10
重点工作(二):各项状况调查。 10
重点工作(三):改善主题的选定。 10
重点工作(四):根据各改善主题成立改善小组。 11
重点工作(五):各主题改善计划的制定。 12
重点工作(六):改善的实施。 12
重点工作(七):效果的确认。 12
重点工作(八):至少每三个月召开一次成果发表会,提供各类实施经验。 12
重点工作(九):改善后的标准化及横向展开。 13
步骤9:建立自主保养体制执行机构:各部门. 14
步骤10:建立保养部门的计划保养体制 16
步骤11:提升操作、保养技术的训练 18
步骤12:设备初期管理体制的建立 19
引进TPM活动大致可分为下列十二个推动的步骤,可依照所叙述的内容方法逐步实施,但在实施前务必充分考虑企业内部的文化水准,使其易于实践;因为再好的管理制度及活动,若不能配合企业整体环境,也无法发挥作用。
步骤1:高层领导决定引进
执行时间:30天。
主要成员:经营者、经理以上人员。
重点工作(一):分析目前企业面临的各种问题。
目的:对企业所处的环境有更清楚的认识,并由此判断TPM活动在企业中进行的方向。
参考形式:可用下表的TPM的活动引进背景来进行分析。
工作内容:一般可概分为内部环境分析及外部环境分析两方面。
。
在于了解公司的能力,藉以具体评估现行企业经营策略及预期引入TPM活动后所能达到的目标,有关分项可综列成以下各项。
(1)财务构面:
•成本收益比。
•利润对销售收入的比率。
•销售收入对净资产的比率。
•直接成本和间接费用。
•财务商誉(投资人、政府、往来银行)。
(2)行销构面:
•市场相对占有率。
•价格竞争力。
•产品行销范围。
•产品质量(顾客抱怨件数)。
•对顾客及市场的了解程度。
•对客户的服务质量。
(3)同业竞争构面:
•年度企业排名。
•形象地位。
•价格地位。
•科技地位。
•行销地位。
•在业界及顾客中的商誉。
(4)研究发展构面:
•产品开发的能力。
•创新的能力。
(5)制造构面:
•生产力。
•设备综合效率。
•设备及厂房现代化的程度。
•质量。
•交期。
•规划及排程的效能。
(6)配销构面:
•配销渠道的好坏及数量的多少。
•配销的成本。
•与经销厂商的关系。
•经销厂商的关系。
•服务客户的水准。
(7)行政构面:
•使用科技设备处理事务的程度。
•信息传达的能力。
•行政成本。
(8)管理阶层构面:
•管理阶层的素质。
•管理阶层的士气。
•管理阶层的流动率。
•可培育为管理人员的人才数目。
(9)员工构面:
•流动率。
•士气。
•专业知识及技术水准。
•目前能力可适应未来趋势的人才数目。
•未来培育的难易度。
•劳资关系。
。
在于评估企业所面临的风险及机会,可分为四项进行。
(1)竞争构面:
•未来整个市场的成长空间。
•同业的竞争策略对本公司影响程度。
•新竞争对手对公司的影响。
(2)社会趋势构面:
•支出****惯。
•生活型态。
•消费意识。
•人口。
•投入本产业的人口变化。
(3)经济趋势构面:
•融资利率。
•国民生产毛额。
•失业率。
•一般薪资水准。
•贸易收支。
•通货膨胀率。
(4)政治趋势构面:
•税捐。
•产业保护政策。
•贸易对象及贸易额限制。
•环境保护政策。
•员工雇用政策。
•质量标准的限定。
•进口材料的比例限制。
•外汇管制及关税。
•公共的支出。
重点工作(二):建立TPM活动组织。
目的:成立TPM活动组织,将全体人员纳入,以有组织、有系统地推行TPM活动。
工作内容:
。
(1)应包含企业各部门。
(2)应包含组织各阶层成员。
(3)各阶层间应有水平联系的架构。
(4)高阶人员不应只是挂名,须实际参与推动工作。
(5)TPM的组织应与现行各种活动及制度结合,不宜另立别支,以免造成混淆及权责不清。
(6)建议采用委员会组织的架构及矩阵式组织。
(7)