捷盟-天地公司薪酬福利设计.doc

《现代企业薪资福利设计与操作》内容摘要
【主讲专家】罗赢【出版单位】北京大学出版社
【内含产品】课程30讲 VCD光盘15张 CD-ROM2张磁带15盒文字教材1套工具表单1套
【全套定价】 1600元【赠送】1800元公开培训课入场券
【课程提纲】
第一讲企业薪资福利工作的基本思路


第二讲企业薪资福利工作的主要内容

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第三讲企业薪资管理工作的基本目的和主要内容


第四讲员工总体报酬的概念和内容的落实
第五讲工资系统设计的思路和方法
第六讲如何建立员工的工资系统和工资结构



第七讲如何制定员工的工资标准
第八讲如何制定管理员工的浮动工资?
第九讲如何发放员工的奖金

:软件开发人员的项目奖金
第十讲提纲挈领,制定适应本企业特点的工资管理政策


第十一讲工资福利市场调查工作的思路方法和操作


第十二讲工资福利市场调查结果的分析处理和使用
第十三讲如何做好企业的薪资福利预算
第十四讲企业成本与员工士气的平衡艺术
1. 在市场竞争力和经营成本之间寻求最佳平衡

点
第十五讲如何做好员工工资调整的思想沟通工作



第十六讲关于员工工资日常发放工作的"讲究"和操作要点
第十七讲特殊情况下员工工资调整的操作办法
1. 年度工资调整外其他的工资调整类型
2. 新员工上岗和试用期满工资的调整
3. 员工晋升和相应的工资调整
第十八讲企业工资管理中的危机与应对措施
1. 企业工资管理中可能会遇到的危机问题


第十九讲本土企业员工薪资管理的现状和困境根源



第二十讲如何解决企业经营效益和员工工资水平的矛盾?
第二十一讲如何解决传统的"大锅饭"、"论资排辈"与员工的工作业绩的矛盾
1. 大锅饭与论资排辈兹生的根源


第二十二讲现代企业中员工福利工作的目的和政策
第二十三讲现代企业员工福利工作的内容和管理办法



第二十四讲社会保障体系是企业福利的基础内容
1. 社会保障体系的内容和目的
2. 现有社会保障体系的具体内容和效果分析
3. 企业如何有效地开发运用社会保障体系
第二十五讲企业自主福利项目的选择与实施方法
第二十六讲如何制定实施企业的员工福利政策和福利预算
1. 如何制定切实可行的企业福利预算
2. 企业年度福利预算执行中的实际问题与解决措施
第二十七讲如何有效地管理繁琐的员工福利日常工作
1. 传统福利管理工作的特点与挑战
2. 提高企业福利工作效率与效果的诀窍与措施
第二十八讲如何有效发挥社会福利服务机构的作用
第二十九讲关于传统福利的处理与管理措施
1. 传统辅助福利项目的内容、背景、和管理问题
2. 福利分房制度的背景和取消后对企业管理的冲击
第三十讲特殊福利政策的制定和管理


【内容摘要】
第一讲企业薪资福利的基本思路和学****应用方法
 
【本讲重点】
企业薪资福利工作的基本思路
本课程的内容设计与学****应用方法介绍
 
课前思考
薪资福利工作在企业经营管理中起什么作用?应该达到什么样的效果?
 
【名言】
好的经理人员应当不仅让员工挣到钱,而且应该让他们感到工作的意义和乐趣。
——托马斯·彼德斯
 
企业薪资福利工作的基本思路
 
开始学****本课程之前,请思考两个最基本的问题:
●企业的薪资福利工作到底是为了什么?
●做好本企业的薪资福利工作应该抓住哪些关键问题和哪些最基本的东西?
下面从三个方面来