山东恒联纸业组织报告3-岗位设置.doc

组织设计报告第三部分
岗位设置
北京理实佳讯管理顾问有限公司
二零零二年八月
郑重声明
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法律顾问:中伦律师事务所王清友律师
目录
第一节岗位设置说明 4
一、岗位设置概述 4
二、高层管理人员的称谓规范 4
三、岗位设置的编号 4
第二节岗位设置 7
投资公司岗位设置 7
总裁办公室岗位设置 7
战略规划部岗位设置 8
人力资源部岗位设置 9
审计监察部岗位设置 10
财务中心岗位设置 11
物流中心采购部岗位设置 12
物流中心储运部岗位设置 13
物流中心进出口部岗位设置 14
物流中心动力供应一、二部岗位设置 15
区域管理中心岗位设置 17
区域管理中心办事处岗位设置 17
恒联铜版纸公司 18
行政部岗位设置 18
人力资源部岗位设置 19
质量部岗位设置 20
财务部岗位设置 21
营销管理部岗位设置 22
市场部岗位设置 23
销售部岗位设置 24
客户服务部岗位设置 25
生产计划部岗位设置 26
设备部岗位设置 27
制造一部~六部岗位设置 28
研究开发部岗位设置 29
玻璃纸公司岗位设置 30
人事行政部岗位设置 30
质量部岗位设置 31
财务部岗位设置 32
市场部岗位设置 33
销售部岗位设置 34
国际业务部岗位设置 35
生产计划部岗位设置 36
自动化设备部岗位设置 37
制造一部岗位设置 38
制造二部岗位设置 39
环保部岗位设置 40
研究开发部岗位设置 41
生活纸公司岗位设置 42
人事行政部岗位设置 42
质量部岗位设置 43
财务部岗位设置 44
市场部岗位设置 45
销售部岗位设置 46
制造部岗位设置 47
研究开发部岗位设置 48
第一节岗位设置说明
一、岗位设置概述
在对恒联岗位设置的设计中,我们主要考虑了以下方面的因素:各部门工作目标分解、职能分解、工作类别、岗位所要求的知识、技术和技能、工作的难易程度和所承担的责任;以及整体组织设计中各部门的横向、纵向沟通渠道、信息渠道等。通过对投资公司及各子公司各部门(各岗位)所进行的重新整合,使各部门职能清晰,结构简化,各项工作都能得到很好的落实,从而使公司所有的岗位设置合理化、规范化、科学化。
这次进行的岗位设置,充分体现了高效率、专业化的原则。精简高效有利于企业形成良好的工作氛围,减少信息传递环节,提高办事效率;岗位设置的专业化使公司上下的各项业务活动独立明晰,提高了决策的科学性和时效性。
由于各公司岗位工作量会有所变化,因此各公司可根据岗位工作量大小,调整岗位人数。
二、高层管理人员的称谓规范
投资公司及各下属各公司按照规范的法人治理结构,实行董事会领导下的总裁(总经理)负责制。
投资公司设立总裁1名,副总裁2名,同时投资公司根据业务需要可设立财务总监,各业务部门设立部长或主任。
各公司设立总经理,并根据业务特点与分工要求,可设立副总经理和/或设立营销、生产、技术、运营等业务总监。
各公司最高领导人为总经理,下设的各职能部门及业务部门负责人称谓为经理。
三、岗位设置的编号
以“恒联”汉语拼音的第一个字母“HL”为公司简称进行编码,岗位设置用“B”代表。
岗位设置编号为“HL—B—部门编号”。
部门名称
编码
备注
总裁办公室
01
战略规划部
02
人力资源部
03
审计监察部
04
财务中心
05
物流中心
06
采购部
06-01
储运部
06-02
进出口部
06-03
动力供应部
06-04
区域管理中心
07
地区办事处
07-01
铜版纸公司
08
以下均为铜版纸公司部门
行政部
08-01
人力资源部
08-02
质量部
08-03
财务部
08-04
营销管理部
08-05
市场部
08-06
销售部
08-07
客户服务部
08-08
生产计划部
08-09
设备部
08-10
制造一部—六部
08-(11-16)
研发部
08-17
玻璃纸公司
09
以下均为玻璃纸公司部门
人事行政部
09-01
质量部
09-02
财务部
09-03
市场部
09-04
销售部
09-05
国际业务部
09-06
生产计划部
09-07
设备部
09-08
制造部
09-(09-10)
环保部
09-11
研发部
09-12
生活纸公司
10
以下均为生活纸公司部门
人事行政部
10-1
质量部
10-2
财务部
10-3