生产管理部部长考核表
姓名
职务
考核时间
考核项目
分值比例
(%)
评价标准及计算公式
自评
()
人力资源部评
()
直接上级评
()
合计
主
指
标
生产计划完成率
40
当月实际完成数
当月计划完成数
生产计划完成率(A)= ×100%
生产计划数以销售部下达的计划数为准。
产品质量合格率
25
合格产品数
产品总数
生产副总下达的产品合格率。
产品质量合格率(B)= ×100%
辅
指
标
全员劳动生产率
10
生产副总下达的全员劳动生产率。
生产管理部生产总值
生产管理总总人数
全员劳动生产率(D)= ×100%
内部利润完成率
25
实际完成内部利润额
计划完成内部利润额
1、生产副总下达的内部利润指标
2、内部利润完成率(E)= ×100%
3、内部利润数据以财务部数据为准
雷
区
激
励
工作
计划
性管
理
-20
缺乏年度工作计划扣20分。
缺乏季度工作计划扣5分/次。
缺乏月度工作计划扣2分/次。
设备完好率
-10
完好设备台数
现已安装设备总数
生产副总下达的设备完好率。
2、设备完好率(F)= ×100%
3、设备完好率每未达标1%,。
品种计划完成率
-10
已完成计划的品种数
计划要完成设备总数
1、品种计划完成率(G)= ×100%
品种计划完成率需100%完成,完成率每未完成1%,。
部门
协作力
-10
因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1分/次。
因部门冲突造成严重后果,影响正常生产经营的扣5分/次,直至追究其它责任。
考核执行
-10
不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为,扣10分/次。
不严格按考核表考核扣2分/次。
3、不接要求及时进行考核扣5分/次。
卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分
安全生产
-20
人身伤亡事故。
重大财经事故。
(1)人身伤亡事故,死亡一人扣10分,重伤2人以上扣5分,其余扣每人2分/次。
(2)重大财经事故,损失大于10万元扣10分。大于5万元小于10万元扣5分,小于5万元扣2分。
合计
签名:
直接上级
人力资源部
各车间主任考核表
姓名
职务
考核时间
考核项目
分值比例
(%)
评价标准及计算公式
自评
()
人力资源部
()
直接上级评
()
合计
主
指
标
产品质量合格率
45
合格产品数
产品总数
生产管理部下达的产品合格率。
2、产品质量合格率(B)= ×100%
3、产品合格数以品管部抽检数据为准。
辅
指
标
内部利润完成率
45
实际完成内部利润额
计划完成内部利润额
1、生产管理部下达的内部利润指标
2、内部利润完成率(E)= ×100%
3、内部利润数据以财务部数据为准
全员劳动生产率
10
生产管理部下达的全员劳动生产率。
生产管理部生产总值
生产管理部总人数
全员劳动生产率(D)= ×100%
雷
区
激
励
工作
计划
性管
理
-20
缺乏年度工作计划扣20分。
缺乏季度工作计划扣5分/次。
缺乏月度工作计划扣2分/次。
安全生产
-20
人身伤亡事故。
重大财经事故。
(1)人身伤亡事故,死亡一人扣10分,重伤2人以上扣5分,其余扣每人2分/次。
(2)重大财经事故,损失大于10万元扣10分。大于5万元小于10万元扣5分,小于5万元扣2分。
已完成计划的品种数
计划要完成品种总数
完好设备台数
现已安装设备台数
设备完好率
-10
1、生产副总下达的设备完好率。
2、设备完好率(F)= ×100%
3、设备完好率每未达标1%,。
品种计划完成率
-10
1、品种计划完成率(G)= ×100%
2、品种计划完成率需100%完成,完成率每未完成1%,。
部门
协作力
-10
因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1分/次。
因部门冲突造成严重后果,影响正常生产经营的扣5分/次,直至追究其它责任。
考核执行
-10
不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为,扣10分/次。
不严格按考核表考核扣2分/次。
3、不接要求及时进行考核扣5分/次。
卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分
合计
签名:
人力资源部
直接上级
各车间副主任考核表
姓名
职务
考核时间
考核项目
分值比例
(%)
评价标准及计算公式
自评
()
人力资源部
()
直接上
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