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炼焦车间职务说明书
目录
炼焦车间主任 1
炼焦车间副主任(生产工艺) 4
炼焦车间副主任(设备) 7
劳资统计员职务说明书 10
生产工艺技术员 12
设备技术员职务说明书 14
运转工段长 18
推焦班长 20
推焦车司机 22
推焦车司机助手 24
拦焦车司机 26
拦焦车司机助手 28
熄焦车司机 30
运焦班长 32
放焦工 34
运焦皮带工 36
装煤班长 38
炼焦工(炉盖) 40
装煤车司机 42
装煤车司机助手 44
上升管工 46
出炉班长 48
炼焦工(机侧炉门工)职务说明书 50
炼焦工(焦侧炉门工)职务说明书 52
调火工段长 54
调火工段副工段长 57
调火班长 59
调火工 61
交换机班长 63
测温工职务说明书 65
换向机工职务说明书 67
热修工段长 69
热修理工 72
机修工段长 74
机修班长 77
机械维修工 79
炉门修理站工段长 81
炉门修理工职务说明书 84
炼焦工(值班工长)职务说明书 86
装煤车司机助手职务说明书 88
炼焦车间主任
一、职位基础资料
岗位名称:炼焦车间主任
职位级别:
岗位定员:1
直接上级:生产副总
直接下级:车间副主任、安全员、劳资员
职位摘要:负责炼焦车间管理与监督工作
工作环境:正常工作环境、生产区;
工作时间:常白班,每班8小时,每隔4天值一个夜班16小时其间不休息;
工作协作关系:
内部:副主任、技术员安全员劳资员工段长直属班班长,生产技术部、机动部、质量部、洗煤车间、化产车间、生产副总、供应部
外部:
岗位职责:
全面负责车间的管理工作,全面完成公司下达的各项产量、安全、质量、成本任务指标;
建立健全车间各项制度,并组织实施;
加强车间成本管理,抓好消耗定额的管理,控制车间经费,不断降低成本和费用;
负责车间工段长、直属班班长的选拨和任命;
组织建立健全工艺设备管理台帐,定期检查工艺规模的执行情况,不断完善工艺、设备的管理;
加强员工队伍培训,提高员工的技术水平和职业素养;
维护车间班子团结,做好员工思想教育工作,严格车间劳动纪律管理,抓好车间班组建设;
发生大停电或化产鼓风机突然停止运转等特殊事故时,可以全面指挥和监督各岗位工艺操作情况与其它部门进行协调
;
及时公司领导指示,反应员工心声;
组织完成领导交办的临时性任务。
二、岗位职权
人权
对本部门所属员工的薪资定档,有提议权;
对本部门所属员工在车间经费范围内的奖励,有审批权;
对本部门所属员工处以警告、停职检查处分,有审批权;
对本部门所属员工处以撤职、开除留用、除名等行政处分,有提议权;
对本部门所属员工的转正、晋级与解聘,有提议权;
对直接下级的工作,有调整权;
对间接下级的工作调整,有审批权;
对本部门岗位人员的岗位聘任,有提议权。
财权
对计划内部门因公发生的业务费用,有审核权;
对本部门的费用预算的制订有建议权。
事权
对违反规章制度或玩忽职守造成的事故,有权提出处理意见;
对违章作业有制止权,对屡教不改者有停止其工作并进行教育和处理的权力;
对车间行政、生产、检修有全面的指挥权;
审核本部门所属人员岗位人员3日以内的各类请假事项,超上述期限审核后报公司直接上级审批;
对本部门的日常管理事务有直接指挥、处置、决策权;
对本部门所属员工的工作绩效,有考核权;
对本部门分管范围外公司重大管理活动的知情权、建议权。
三、岗位责任:
对未完成公司下达的产量、安全、质量和成本指标负直接责任;
对车间的规章制度不健全、组织不严密负直接责任;
对车间发生生产事故、安全事故、质量事故,负直接领导责任;
对车间设备的日常维护不当,负直接领导责任;
对在职责履行中因处置失当而导致的损失负责;
对公司的各项考核成果,负领导责任。
四、任职资格:
,炼焦化学相关专业;
;
,了解各岗位操作;
;富有责任感;
;
、有条理;有较强的原则性和实事求是的工作作风;
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;
9. 熟悉生产管理的知识和技能,具备制定生产作业计划、组织和控制的技法;
:25岁以上,性别不限
五、办公设备:
对讲机、电脑、电话
炼焦车间副主任(生产工艺)
一、职位基础资料
岗位名称:炼焦车间副主任(生产工艺)
职位级别:
岗位定员:1
直接上级:炼