盛勤咨询—山西金晖煤焦化工员工手册.doc

山西金晖煤焦化工有限公司
员工手册
二〇〇三年十一月
目录
一、 公司简介 1
二、 企业文化 2
1. 核心价值观 2
2. 企业精神 3
3. 企业道德 3
三、 员工行为准则 5
四、 聘用 5
试用期 5
转正 6
五、 薪酬 6
加班 7
六、 考核 7
目的 7
内容和程序 8
考核结果的运用 8
七、 辞职 9
八、 离职手续 10
九、 员工管理 10
工作时间 10
假期种类及天数 10
十、 员工行为规范 12
说明 15
公司简介
山西金晖煤焦化工有限公司(以下简称公司)是由山西省人大代表、全国优秀企业家李生贵先生于1995年独资创建的一家现代化民营企业。现已走上了一条以煤、焦、化工为主体的集团发展之路。截至2003底,公司有员工1800人,,,出口创汇5600万美元,是孝义市和吕梁地区的纳税大户和创汇大户,并被原外经贸部授予自营进出口权。
公司现有煤矿八座,年产量达110万吨,另外,还将与兖矿集团合作,开始共同开发经营年产能力达300万吨的万峰煤矿。
金晖在吕梁地区率先采用无压三产品重介洗煤技术,年入洗原煤能力240万吨,年洗精煤可以满足年产120万吨机焦的需要。
公司拥有JNK43-98D型焦炉四座及配套的煤气、化产回收净化系统,可年产焦炭120万吨,煤焦油5万余吨,粗苯10000余吨,硫饼800余吨。
公司同兖矿集团合资成立的山西天浩化工股份有限公司,从2003年起开工建设利用净化净化焦炉煤气合成30万吨甲醇项目。
为了及时、便捷的将产品发送给客户,金晖于2001年建成了铁路专用线,配有焦炭专用自备列车5列,经过2003年的扩建,形成了34400平方米货场,两条近1000米的铁路专用线,年发运焦炭能力200万吨。
公司另有2×6MW煤矸石发电厂一座,,()。
公司十分重视企业信息化建设,在生产系统安装了DCS信息网络系统,实现了生产操作系统信息管理自动化,为企业发展构筑了坚实的平台。与浪潮集团合作,从企业财务管理和物流管理信息系统入手,逐步建立ERP系统。
公司现在太原和天津等地设有办事处及货场,可以及时为各地客户提供优质的服务。公司的产品不仅行销全国,而且进入了美国、加拿大,欧盟及日本等市场。
公司组织机构设置如下:
企业文化
没有强大的企业文化,再高明的经营战略也无法成功。企业文化是企业生存的基础、发展的动力、行为的准则、成功的核心。作为公司的一员。每个公司的员工都应该熟知公司的企业文化。金晖公司的企业文化分为核心价值观、企业精神、企业道德、经营理念四个部分
核心价值观
上升无止境
对金晖公司而言,上升无止境是指不断地提升战略决策的高度,不断地提高企业经营管理水平,不断地增强企业的核心竞争力。
对全体员工来说,上升无止境是指在工作中持续地提升自己思想、意识、观念的层次,持续地增加自己的知识和技能,提高职业能力和道德水平。
企业精神
超越自我,追求卓越
金晖是一个新兴的企业,在短时间内取得了快速的发展。但是,金晖的创业者,有深刻反思和自我变革的勇气和力量,思想境界、观念意识不断升华。超越自我的精神使金晖有条件摆脱阻碍民营企业发展的种种弊端,经受住了风风雨雨,向着规范成熟的现代化企业集团的方向迈进。
金晖在事业发展的高潮居安思危,主动进行制度创新,技术创新,管理创新,表现出对建立卓越企业的高度热情和执著追求。在追求卓越的精神驱动下,金晖推出高品质的产品,在激烈竞争的市场中获得的巨大的成功,学****吸收先进的管理理念和方法,提升企业的管理水平,金晖在追求卓越的精神鼓舞下,一定能将事业推向顶峰。
企业道德
诚信为本
企业本着契约精神,诚信地对待与企业的一切利益相关者,包括客户、合作伙伴、政府和员工,实现多赢局面,树立良好的社会形象,从而扩大企业的竞争优势。
经营理念
金晖公司的经营理念分为战略理念、管理理念、组织理念和质量理念四部分。
战略理念一以正合,以奇胜
加强企业的基础管理工作,持续不断地提高企业核心竞争力,深入研究竞争规律,采用创新的竞争策略,将核心竞争力转化为竞争中的主动和优势地位,使企业获得长期的竞争优势。
战略理念二先做强,后做大
稳固市场地位、扎实地做好内部的管理基础工作,注重经济效益的增长,不断提高资产质量、运营能力和发展能力,控制成本费用过快增长,保持财务的稳健性,实现效益增长与规模增长同步,使企业做到永续经营。
管理理念一权变管理
领导考虑各种因素的影响,主要有下属因素和条件因素,因人、因地、因时而异,灵活选择管理和决策的方式,充分调动和发挥员工的