盛勤咨询—山西金晖生产技术部技术员.doc

山西金晖煤焦化工有限公司
员工考核手册
部门:生产技术部
岗位:技术员
考核者:生产技术部部长
员工姓名:
生产技术部技术员职务说明书
一、职位基础资料
岗位名称:生产技术部技术员
职位级别:
岗位定员:1
直接上级:生产技术部部长
直接下级:
职位摘要:负责公司生产技术工作
工作环境:正常工作环境、生产区;
工作时间:以正常工作时间为主;
工作协作关系:
内部:各部门;
外部:
岗位职责:
⑴参与制定生产经营计划,及修改工艺参数;
⑵加强工艺管理,指导现场生产;
⑶标准化作业程序的制定,修改安全操作规程;
⑷参加会议,记录并整理纪要,起草生产文件等;
⑸参与各类事故处理,提出改进措施及处理意见;
⑹参与经济技术分析会,新工艺设计的审议,试验;
⑺负责部门内员工技术培训,并督促各单位技术培训;
⑻特殊操作的现场指导;
⑼完成领导布置的其他任务;
二、岗位职权
人权
财权
事权
(1)对违反生产工艺操作的行为有制止权。
三、岗位责任:
(1)对生产工艺操作的指导失误负责。
四、任职资格:
大专以上学历;
三年以上相关工作经历;
对煤焦化工的生产、技术及工艺有较为系统的了解,了解相关设备;
熟练的电脑操作能力;
年龄:22岁以上,性别不限
五、办公设备:
电脑
2004年1月考核表
关键考核指标
扣分
工艺指导
参与制定生产计划、进行工艺指导,进行现场的工艺操作指导
未能及时参加计划制定或现场指导,扣2分;
出现工艺差错扣2分
事故处理
参与各类事故处理,提出改进措施及处理意见
未能及时参与事故处理扣2分;
出现工艺技术差错扣2分
工艺培训
积极执行公司、部门的工艺培训计划
未能及时参加培训,每次扣2分
关键指标扣分合计(1)
月度重点工作
内容
完成标准
标准分
得分
10
10
10
月度重点工作平均得分(2)
领导交办的其他工作
内容
完成标准
标准分
得分
10
10
10
10
领导交办的其他工作平均得分(3)
其他扣分(4)
事由
扣分
其他得分(5)
事由
得分
得分
[(2)+(3)]÷2-(1)-(4)+(5)
考核者签名:
2004年2月考核表
关键考核指标
扣分
工艺指导
参与制定生产计划、进行工艺指导,进行现场的工艺操作指导
未能及时参加计划制定或现场指导,扣2分;
出现工艺差错扣2分
事故处理
参与各类事故处理,提出改进措施及处理意见
未能及时参与事故处理扣2分;
出现工艺技术差错扣2分
工艺培训
积极执行公司、部门的工艺培训计划
未能及时参加培训,每次扣2分
关键指标扣分合计(1)
月度重点工作
内容
完成标准
标准分
得分
10
10
10
月度重点工作平均得分(2)
领导交办的其他工作
内容
完成标准
标准分
得分
10
10
10
10
领导交办的其他工作平均得分(3)
其他扣分(4)
事由
扣分
2004年3月考核表
关键考核指标
扣分
工艺指导
参与制定生产计划、进行工艺指导,进行现场的工艺操作指导
未能及时参加计划制定或现场指导,扣2分;
出现工艺差错扣2分
事故处理
参与各类事故处理,提出改进措施及处理意见
未能及时参与事故处理扣2分;
出现工艺技术差错扣2分
工艺培训
积极执行公司、部门的工艺培训计划
未能及时参加培训,每次扣2分
关键指标扣分合计(1)
月度重点工作
内容
完成标准
标准分
得分
10
10
10
月度重点工作平均得分(2)
领导交办的其他工作
内容
完成标准
标准分
得分
10
10
10
10
领导交办的其他工作平均得分(3)
其他扣分(4)
事由
扣分
2004年4月考核表
关键考核指标
扣分
工艺指导
参与制定生产计划、进行工艺指导,进行现场的工艺操作指导
未能及时参加计划制定或现场指导,扣2分;
出现工艺差错扣2分
事故处理
参与各类事故处理,提出改进措施及处理意见
未能及时参与事故处理扣2分;
出现工艺技术差错扣2分
工艺培训
积极执行公司、部门的工艺培训计划
未能及时参加培训,每次扣2分
关键指标扣分合计(1)
月度重点工作
内容
完成标准
标准分
得分
10
10
10
月度重点工作平均得分(2)
领导交办的其他工作
内容
完成标准
标准分
得分
10
10
10
10
领导交办的其他工作平均得分(3)
其他扣分(4)
事由
扣分