盛勤咨询—山西金晖生产技术部调度员.doc

山西金晖煤焦化工有限公司
员工考核手册
部门:生产技术部
岗位:调度员
考核者:调度长
员工姓名:
调度员职务说明书
一、职位基础资料
岗位名称:调度员
职位级别:
岗位定员:3
直接上级:调度长
直接下级:
职位摘要:负责公司生产调度工作
工作环境:正常工作环境、生产区;
工作时间:以正常工作时间为主;
工作协作关系:
内部:公司所有部门与车间;
外部:电厂、水站。
:
按作业计划指导现场生产;
熟悉生产工艺,掌握当班生产的各方面情况,出现问题及时协调;
掌握各单位的作业计划,指导生产;
深入一线,解决处理生产上出现的各类事故,及时汇报生产的情况;
填好调度日志,及各报告;
参加调度会,汇报当班生产情况;
对生产作业中发生的紧急事件或安全事故进行处理;
现场协调人、物、财力,疏导生产;
完成领导交办的其他事务。
二、岗位职权



⑴有权要求各单位汇报生产工作;
⑵有权平衡原料供需,动力平衡;
⑶有权动用人、财、物力解决紧急事故。
三、岗位责任:
⑴对指挥上的失误负责;
四、任职资格:
中专以上学历;
2年以上相关工作经历
反应灵敏,指挥能力强,决策沉稳果断;
具有较强的解决问题能力和执行能力;
熟练的电脑操作能力;
年龄:20岁以上,性别不限
五、办公设备:
电脑
2004年1月考核表
关键考核指标
扣分
生产经营调度
协调组织当班生产经营,并及时反馈有关情况
出现差错扣2分
未能及时反馈情况扣2分
相关事故处理
及时处理有关设备和生产事故
处理不及时或出现差错扣2-5分
纪律检查
检查各工段劳动纪律、规章制度的执行情况
未能按时检查或检查后不做处理者扣2分
关键指标扣分合计(1)
月度重点工作
内容
完成标准
标准分
得分
10
10
10
月度重点工作平均得分(2)
领导交办的其他工作
内容
完成标准
标准分
得分
10
10
10
10
领导交办的其他工作平均得分(3)
其他扣分(4)
事由
扣分
其他得分(5)
事由
得分
得分
[(2)+(3)]÷2-(1)-(4)+(5)
考核者签名:
2004年2月考核表
关键考核指标
扣分
生产经营调度
协调组织当班生产经营,并及时反馈有关情况
出现差错扣2分
未能及时反馈情况扣2分
相关事故处理
及时处理有关设备和生产事故
处理不及时或出现差错扣2-5分
纪律检查
检查各工段劳动纪律、规章制度的执行情况
未能按时检查或检查后不做处理者扣2分
关键指标扣分合计(1)
月度重点工作
内容
完成标准
标准分
得分
10
10
10
月度重点工作平均得分(2)
领导交办的其他工作
内容
完成标准
标准分
得分
10
10
10
10
领导交办的其他工作平均得分(3)
其他扣分(4)
事由
扣分
其他得分(5)
事由
得分
2004年3月考核表
关键考核指标
扣分
生产经营调度
协调组织当班生产经营,并及时反馈有关情况
出现差错扣2分
未能及时反馈情况扣2分
相关事故处理
及时处理有关设备和生产事故
处理不及时或出现差错扣2-5分
纪律检查
检查各工段劳动纪律、规章制度的执行情况
未能按时检查或检查后不做处理者扣2分
关键指标扣分合计(1)
月度重点工作
内容
完成标准
标准分
得分
10
10
10
月度重点工作平均得分(2)
领导交办的其他工作
内容
完成标准
标准分
得分
10
10
10
10
领导交办的其他工作平均得分(3)
其他扣分(4)
事由
扣分
其他得分(5)
事由
得分
2004年4月考核表
关键考核指标
扣分
生产经营调度
协调组织当班生产经营,并及时反馈有关情况
出现差错扣2分
未能及时反馈情况扣2分
相关事故处理
及时处理有关设备和生产事故
处理不及时或出现差错扣2-5分
纪律检查
检查各工段劳动纪律、规章制度的执行情况
未能按时检查或检查后不做处理者扣2分
关键指标扣分合计(1)
月度重点工作
内容
完成标准
标准分
得分
10
10
10
月度重点工作平均得分(2)
领导交办的其他工作
内容
完成标准
标准分
得分
10
10
10
10
领导交办的其他工作平均得分(3)
其他扣分(4)
事由
扣分
其他得分(5)
事由
得分