盛勤咨询—山西金晖仪表工段长考核手册.doc

山西金晖煤焦化工有限公司
二○○四年员工考核手册
部门:机动部
岗位:仪表工段长
考核者:机动部部长
职工姓名:
仪表工段长
职位基础资料
岗位名称:仪表工段长
职位级别:
岗位定员:1
直接上级: 机动部部长
直接下级: 仪表技术员、仪表工
职位摘要:负责全公司的仪表通讯的检查、维护与修理的管理工作;
工作环境:正常工作环境;
工作时间:以正常工作时间为主;
工作协作关系:
内部:公司各生产车间;
外部:
岗位职责:
负责全公司的仪表通讯的管理工作;
负责全公司仪表通迅的维护、修理的技术指导;
负责全公司仪表通讯管路、线路与设备的正常运行;
负责制定本工段的年、季、月的检修计划,及时向部长汇报年、季、月的工作总结;
安排工段内员工每天的工作任务、检查完成情况;
对本工段员工进行安全技术教育,检查工段内的安全情况;
负责定期对本工段员工进行安全思想教育,并进行考核;
完成上级交给的其它任务。
岗位职权
人权
对本工段所属员工处以警告、停职检查处分,有提议权;
对本工段所属员工的转正、晋级与解聘,有提议权;
对直接下级的工作,有调整建议权;
对间接下级的工作调整,有审核权;
财权
事权
对仪表工段所属员工有临时调配权、对本工段工作有全面指挥权;
对非仪表人员在生产现场乱动各种仪表的现象有制止权;
对各种自控仪表、信号等装置有随时检查权。
对本工段违反规章制度或玩忽职守造成的事故,有权提出处理意见;
对违章作业有制止权,对屡教不改者有停止其工作并进行教育和处理的权力;
对本工段行政、生产、检修有全面的指挥权;
对本工段的日常管理事务有直接指挥、处置、决策权;
对本工段所属员工的工作绩效,有考核权;
对本工段分管范围外车间重大管理活动的知情权、建议权。
岗位责任:
对在职责履行中因处置失当而导致的损失负责;
对本工段发生生产事故、安全事故、质量事故,负直接领导责任;
对本工段设备的日常维护不当,负直接领导责任;
对在职责履行中因处置失当而导致的损失负责;
对部门对本工段的各项考核成果,负领导责任;
对工段内所有员工的人身安全担负责任;
对所有仪表、通讯、设备的安全及正常运行担负责任;
对本工段的人为事故负责;
对上级下达任务的完成情况负责。
四、任职资格:
中专(高中)以上学历;
一年以上企业任职的相关工作经历;
具有一定的计算机基础;
年龄:18岁以上,性别不限
五、办公设备:
计算机、万用表、校验仪器。
2004年1月考核表
关键考核指标
扣分
仪表维护
安全运行、无事故
每发生一次,扣两分
关键指标扣分合计(1)
月度重点工作
内容
完成标准
标准分
得分
10
10
10
月度重点工作平均得分(2)
领导交办的其他工作
内容
完成标准
标准分
得分
10
10
10
10
领导交办的其他工作平均得分(3)
其他扣分(4)
事由
扣分
其他得分(5)
事由
得分
得分
[(2)+(3)]÷2-(1)-(4)+(5)
考核者签名:
2004年2月考核表
关键考核指标
扣分
仪表维护
安全运行、无事故
每发生一次,扣两分
关键指标扣分合计(1)
月度重点工作
内容
完成标准
标准分
得分
10
10
10
月度重点工作平均得分(2)
领导交办的其他工作
内容
完成标准
标准分
得分
10
10
10
10
领导交办的其他工作平均得分(3)
其他扣分(4)
事由
扣分
其他得分(5)
事由
得分
得分
[(2)+(3)]÷2-(1)-(4)+(5)
考核者签名:
2004年3月考核表
关键考核指标
扣分
仪表维护
安全运行、无事故
每发生一次,扣两分
关键指标扣分合计(1)
月度重点工作
内容
完成标准
标准分
得分
10
10
10
月度重点工作平均得分(2)
领导交办的其他工作
内容
完成标准
标准分
得分
10
10
10
10
领导交办的其他工作平均得分(3)
其他扣分(4)
事由
扣分
其他得分(5)
事由
得分
得分
[(2)+(3)]÷2-(1)-(4)+(5)
考核者签名:
2004年4月考核表
关键考核指标
扣分
仪表维护
安全运行、无事故
每发生一次,扣两分
关键指标扣分合计(1)
月度重点工作
内容
完成标准
标准分
得分
10
10
10
月度重点工作平均得分(2)
领导交办的其他工作
内容
完成标准
标准分
得分
10
10