APQP供应商项目评审简版PPT课件.ppt

GM 1927-15
APQP启动会
产品质量先期策划
供应商项目评审
通用汽车
全球
APQP
目的:
-- 就 APQP 提交内容沟通提供项目最新进程所使
用的程序
-- 在供应商和 GM 之间或之内确认 APQP 项目沟通渠道
--确保GM全球APQP要求和责任完全与供应商沟通及被理解
--掌握项目最新的状态以确保能顺应GM的时间表
--为待解决的问题提供一个正式的解决程序或流程
--关注项目的下一步
供应商项目评审
背景
- APQP
- 全球 APQP发展
APQP项目计划总览
APQP启动会
- SQ/供应商的质量要求
- 项目日程表
- 评审清单
- 证实未决问题
概要
日程表
产品质量先期策划
全球采购
2000 年11月
General Motors Corporation
GM
背景
定义
产品质量先期策划-- APQP
采用系统化方法确定和建立必要的步骤以确保满足顾客对产品的要求。
适用于所有新零件
确定供应商的职责
目的
与顾客沟通所有的要求以便开发产品质量计划
供应商高级管理层的支持是 APQP 程序成功实施的关键
要求参与各方相互信任和支持
APQP
QS- 9000 质量先期策划方向
建立质量先期计划
QS-9000 要求建立产品质量先期计划
AIAG APQP手册应该是一本必须使用的手册
详细的具体交付内容未明确定义
区分开发“唯一”区域和部门的要求
背景
通用全球APQP

GM-1927 是通用汽车全球通用的APQP指导书
是通用公司开发和实施APQP计划的通用指南
全球APQP的发展
产品质量先期策划
全球采购
2000年11月
General Motors Corporation
GM
START OF
PRODUCTION
按节拍生产(GP-9)
生产件审批(PPAP)
样件审批(GP-11)
预生产会议
先期产品质量计划(APQP)
选点决定
潜在供应商评审
ADVANCE PLANNING & PREVENTION
全球采购供应商质量改进程序
零部件
生命周期
时间线
早期质量控制(GP-12)
全球采购
改进会议
质量研讨会
二级发货控制
一级发货控制
供应商质量过程和测量(GP-5)
效能监控
持续改进(GP-8)
解决问题
GM 全球APQP
SQ
Global APQP
最优程序组合
经验
手册内容
前言
目录
RASIC
过程模块集成(PMI)说明
17个任务/可交付内容的
过程模块集成
附件
术语
全球APQP
17个任务是成功的关键!
产品质量先期策划
全球采购
2000 年11月
General Motors Corporation
GM