朔黄文化建设行动纲要.doc

朔黄铁路发展有限责任公司
文化建设行动纲要
(草案)
二○○四年十一月
朔黄文化实施就是实行,实行是为了实现。只有付诸实施的理念,才有真正的价值,才能实现朔黄文化蓝图,才能实现企业战略的愿景。
------薛继连
朔黄文化建设就是要落地。只有落地生根的朔黄文化,才是企业真正的文化,才具有强大的生命力。
------白东升
目录
一、朔黄文化建设行动宗旨 1
二、朔黄文化建设行动“8”原则 1
三、朔黄文化建设行动目标 2
四、朔黄文化建设行动五年规划 3
五、朔黄文化建设行动的具体措施 4
六、朔黄文化建设组织安排 15
结束语 15
朔黄文化建设行动纲要
一、朔黄文化建设行动宗旨
塑造企业灵魂和形象,提升企业管理能力和核心竞争能力,支持企业战略发展。
二、朔黄文化建设行动“8”原则
朔黄文化建设就是在继承、发扬优良文化传统的基础上,进行朔黄文化的再建设,为朔黄打造行业内国内领先、国际一流的企业奠定坚实的基础。因此,在实施、完善朔黄文化时应遵循以下“8”原则:
领导者原则
领导带头执行,充分体现领导在企业中的导向、表率性作用。
客观性原则
对《朔黄文化宣言》内容的落实,要实事求是,不打折扣,不掺水分。
系统性原则
朔黄文化在贯彻执行时,前后各期要保持一致,公司上下保持一致。
持久性原则
把文化建设纳入企业日常活动中,与经营管理紧密结合起来。
全员参与原则
朔黄文化是全员文化,朔黄的所有员工都是朔黄文化建设的主体。
实效性原则
遵从朔黄“实”精神---唯实、务实、求实,不走过场,不走形式,重在效果。
简单生动原则
不能将朔黄文化搞得复杂化和抽象化,而恰恰是让大家感到生动活泼、简单易行。
适度调整原则
根据企业实际情况及其变化,对朔黄文化建设的内容可以做适度调整,但要认真论证。
三、朔黄文化建设行动目标
员工目标
要通过朔黄文化建设,使员工认同和融入朔黄文化之中,具有忠于职守、勤奋学****一丝不苟的工作态度,技术一流、业务精通、勇于创新的工作能力,吃苦耐劳、艰苦创业、团结拼搏的高尚精神,遵纪守法、尊重科学、精益求精的严谨作风,热爱集体、关心企业、大局为重的宽阔胸怀。
企业目标
要通过朔黄文化建设,形成朔黄统一的核心价值观和朔黄文化理念,不断制定完善管理制度,提升企业创新力和发展力,提高企业的管理和绩效,扩大企业的社会效应,使朔黄成为一个具有优秀文化力和持续发展力的企业。
四、朔黄文化建设行动五年规划
第一阶段:导入期,---
朔黄文化建设的第一个阶段为导入期,时间为六个月,主要工作为建立相关机构,明确其职责,进行朔黄文化的宣贯和导入,启动和建立朔黄文化传播网络,在形成朔黄文化建设基本框架的基础上,开展重点的朔黄文化推广活动,全面、完整地导入朔黄文化理念,形成朔黄文化建设的广泛群众基础和良好氛围。
第二阶段:深化期,---
在对朔黄文化的理念和体系进行全面导入后,要使这些理念变成员工内心所信奉的准则和信念,变成员工工作和生活的内在指导,形成“潜意识”,就必须持续不断地、坚持不懈地进行“布道”,形成全体员工的“内在价值观”。
要做到这一点,除了深化管理和运作各种朔黄文化传播网络,继续在理论和观念方面进行正向推广外,进行学****型组织的深化建设,推进企业制度完善,将各种朔黄文化理念在学****中得以认识和理解,在制度中充分反映出来,使朔黄文化真正落地,将“理念文化”变为“实体文化”,进而形成“行为文化”。
第三阶段:推广期,---
在朔黄文化建设取得比较深入的成果以后,根据企业的经营情况,可以在进行企业内部文化建设的同时,加大企业形象推广活动,通过企业形象的推广,在业内和外部开展全面的“形象提升工程”。
在朔黄文化建设行动中,修订工作贯穿于各个时期。随着朔黄内外环境的变化和业务、规模的发展,在导入期、深入期和推广期的各个阶段,适时调整文化宣言有关内容,如完善有关案例,更新有关理念等等,做到“与时俱进”,保持朔黄文化的持续先进性,最终形成富有特色的朔黄文化。
五、朔黄文化建设行动的具体措施
朔黄文化的建设在于行动,只有行动才有实现。朔黄文化是通过“111”落地法则,即十一个“一”朔黄文化建设措施,逐步实践和不断完善,推动朔黄文化的提升和发展,最终形成指导员工思想和行为的具有特色朔黄朔黄文化。
“111”文化建设措施,将分别在朔黄朔黄文化建设的导入期、深化期和推广期中逐步得以建设和执行(见图一)。
一个朔黄文化宣贯队伍
朔黄文化落地的首要是宣贯,宣贯的核心是要建立一个以公司一把手负责制的宣贯队伍,建立起阶梯的宣贯队伍,逐级逐层