朴智－神华煤炭人力资源运销公司员工培训制度0427.doc

神华集团运销公司
员工培训管理办法(草)
2003年4月
目录
第一部分总则 3
第一章总则 3
第二章培训内容和形式 3
第三章培训组织与管理 5
第四章培训计划 5
第五章培训实施 6
第六章培训评估 6
第七章受训者的权利与义务 7
第二部分新员工培训管理办法 7
第一章总则 7
第二章新员工培训管理 8
第三章入职培训 9
第四章部门内工作引导 9
第五章部门间交叉引导 10
附件1 新员工培训工作管理流程 11
第三部分岗位技能培训管理办法 12
第一章总则 12
第二章岗位技能培训管理 12
附件2 岗位技能培训工作管理流程 14
第四部分员工外派培训管理办法 15
第一章总则 15
第二章 外派培训管理 15
第三章外派培训人员资格 17
第四章外派培训工资 17
附件3 外派培训工作管理流程 18
第五部分员工培训出勤管理规定 19
附件4 培训需求调查表 20
附件5 部门计划外培训申请表 21
附件6 员工外派培训申请表 22
附件7 培训工作评价表 23
第一部分总则
第一章总则
适用范围
本管理办法适用于运销公司全体员工。
目的
为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略需求、体现公司企业文化与核心价值理念导向、满足公司人力资源发展的需要,公司对员工应进行有计划、有系统的培训,以达到公司与员工共同发展的目的,特制定本管理办法。
培训目标
公司应以“服务于企业利益、服务于企业员工、弘扬公司企业文化”为目标,通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能,把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度,为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。
培训方针
自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。
第二章培训内容和形式
培训内容
知识培训
实施员工本专业和相关专业新知识的培训,使其具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。
技能培训
实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训,使其在充分掌握专业理论的基础上
,能自由地应用、发挥、创新。
素质培训
实施管理学、心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训,建立公司与员工之间的相互信任关系,满足员自我实现的需要。
培训类型
培训类型分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。
内部培训
新员工培训。具体内容见本制度“第二部分《新员工培训管理办法》”。
岗位技能培训。具体内容见本制度“第三部分《岗位技能培训管理办法》”。
转岗培训。根据工作需要,公司原有从业人员调换工作岗位时,按新岗位要求,对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。
继续教育培训。指凡具备专业技术职称的从事专业技术研发或专业技术管理工作的员工每年均须参加不少于72小时的继续教育培训。每年由各相关专业部门与人力资源部共同商议并于年初提出本专业年度继续教育培训计划安排,人力资源部负责汇总制定公司专业技术人员继续教育培训实施计划。
部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要,对员工进行小规模的、灵活实用的培训。部门内部培训由各部门组织,定期向人力资源部汇报培训情况。
外派培训
外派培训是指培训地点在公司以外的培训,包括国内外短期培训,中高级经理人海外考察,另外还包括MBA课程进修培训、企业经理人培训、资格证书培训、学历及学位教育等。具体内容见本制度“第四部分《员工外派培训管理办法》”。
员工自我培训
公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。
第三章培训组织与管理
培训组织程序
公司人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制。基本程序如下:
培训需求分析;
设立培训目标;
设计培训项目;
培训实施和评价。
在培训工作过程中,其他各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价,同时也要组织部门内部的培训。
培训费用预算
公司每年投入一定收入比例的经费用于培训。培训经费专款专用,根据公司效益状况可以适当增加数额。
第四章培训计划
培训计划
人力资源部每年十月初发放《培训需求调查表》(见附件4),部门负责人结合本部门的实际情况,填写《培训需求调查表》(见附件4),并于十月底前上报人力资源部。人力资源部综合各部门的申报信息,制定公司的下一年度培训计划。
人力资源部根据年度培训计划制定培训实施方案。实施方案包括培训目标、培训内容、培训方法、培训的具体负责人、培训对象、培训教师、培训时间进度表、培训经费的预算等。培训实施方案以公司文件的形式下发到各部门。
公司各部门自行组织的,不在公司年度培训计划内的部门内部培训应由所在部门填写《部门计划外培训申请表》(