朴智—神华朔黄铁路薪酬管理制度.doc

朔黄铁路发展有限责任公司
薪酬管理制度
2004年8月
目录
第一部分 总则 4
一 释义 4
二 目的 4
三 核心思想 4
四 薪酬管理原则 4
五 适用对象 5
第二部分 薪酬总额 6
一 释义 6
二 薪酬总额确定方式 6
三 薪酬总额构成 6
第三部分 员工薪酬 7
一 释义 7
二 员工薪酬的构成 7
三 薪点及薪酬等级表 7
四 岗位工资 8
五 绩效奖金 8
六 其他福利津贴 9
七 年终奖金 9
第四部分 操作岗位的薪酬 10
一 释义 10
二 操作岗位的岗位工资 10
三 操作岗位的绩效奖金 10
第五部分 其他福利津贴 11
一 释义 11
二 其他福利津贴构成 11
第六部分 预留工资额 12
一 释义 12
二 预留工资额的确定 12
三 预留工资额的使用 12
第七部分 年终奖金 13
一 释义 13
二 年终奖金额度的确定 13
三 年终奖金的使用 13
第八部分 总经理基金 14
一 释义 14
二 总经理基金额度的确定 14
三 目的 14
四 工资特区管理 14
五 特殊贡献奖励管理 15
第九部分 薪酬体系管理 16
一 薪酬管理权限 16
二 公司总体薪酬水平调整 16
三 个人薪酬水平调整 16
第十部分 附则 18
一 新进人员的薪酬管理 18
二 服务类短期合同工的薪酬管理 18
三 权限说明 18
四 相关附件 18
五 有效时间 18
第一部分 总则 4
一 释义 4
二 目的 4
三 核心思想 4
四 薪酬管理原则 4
五 适用对象 5
第二部分 薪酬总额 6
一 释义 6
二 薪酬总额确定方式 6
三 薪酬总额构成 6
第三部分 员工薪酬 7
一 释义 7
二 员工薪酬的构成 7
三 薪点及薪酬等级表 7
四 现有员工薪酬的等级进入 8
五 岗位工资 8
六 绩效奖金 8
七 其他福利津贴 9
八 年终奖金 9
第四部分 其他福利津贴 10
一 释义 10
二 其他福利津贴构成 10
第五部分 预留工资额 11
一 释义 11
二 预留工资额的确定 11
三 预留工资额的使用 11
第六部分 年终奖金 12
一 释义 12
二 年终奖金额度的确定 12
三 年终奖金的使用 12
第七部分 总经理基金 13
一 释义 13
二 总经理基金额度的确定 13
三 目的 13
四 工资特区管理 13
五 特殊贡献奖励管理 14
第八部分 薪酬体系管理 15
一 薪酬管理权限 15
二 公司总体薪酬水平调整 15
三 个人薪酬水平调整 15
第九部分 附则 17
一 新进人员的薪酬管理 17
二 服务类短期合同工的薪酬管理 17
三 权限说明 17
四 相关附件 18
五 有效时间 18

总则
释义
本薪酬管理制度是在对朔黄公司各岗位对企业的相对贡献价值进行客观评价的基础上,结合员工的业绩考核体系,充分考虑朔黄历史状况,所制定的薪酬管理规范与操作方法。
目的
制定本制度的目的在于通过先进的、市场化的薪酬管理模式,在企业内部引入竞争机制,激发员工的工作热情和潜力,提高公司整体的人力资源效率。
核心思想
本薪酬管理制度是基于以下核心思想建立的:
基于先进的职位评估工具和科学的业绩考核体系;
根据业绩考核,各岗位有无限加薪空间,鼓励员工为企业长期服务;
充分尊重朔黄公司历史,基本保证员工现有工资水平不下调,实现平稳过度;
改变不同用工形式不同薪酬制度的现状,逐渐实现同岗同酬。
薪酬管理原则
内部公平——调整职务级别、职称与薪酬等级的绝对对应关系,消除官本位,形成以职位评估和工作绩效考核结果为依据的综合性薪酬结构;
总额控制——依据集团的相关管理办法及朔黄公司总体经营状况,控制公司工资总额;
规范管理原则——薪酬体系管理依据所规定的权限、流程和程序进行,最大限度地避免人为因素的干扰。
管理便捷原则——薪酬体系采用灵活接口和规则模式化的运作方式,因此更易于电脑操作平台的应用,极大的减少了人力资源部的人力成本。
适用对象
本薪酬方案适用于以下人员:
除公司领导以外的,公司正式聘用的所有员工,包括现有的长期合同工、人事代理制人员、返聘人员、短期合同工等。
不适用于以下人员:
公司临时聘用人员;
部分实行谈判工资制的高级人才(具体见本规定第七部分中的四—工资特区管理);
集体或个人劳务输入人员。
薪酬总额
释义
薪酬总额是根据集团的相关规定、朔黄公司的发展战略、年度经营目标、利润目标、成本控制策略等因素综合决定的。
本方案中所指薪酬总额是在公