企业管理习题.doc

一、单项选择题(每题1分,共30分)
1、生产经理在车间巡视时看到青工小刘违规操作,他为了不违反统一指挥的原则并未作声,在三天后看到车间负责人时把此事进行通报,并要求对小刘进行处理。请问这违背了控制的何种原则
A、准确性原则 B、经济性原则 C、及时性原则 D、可识性原则( )
2、不属于人际关系学派主要观点的是( )
A、企业的职工是社会人 B、满足工人的社会欲望是提高生产效率的关键
C、企业中实际存在着一种“非正式组织” D、人的行为都是由一定的动机引起的
3、“任何作业在开始之前都要先进行决策。不仅最高管理阶层要进行决策,企业中的所有阶层包括作业人员都要进行决策,它贯穿在整个组织中”。这是哪位管理学家的主要观点?( )
A、泰罗 B、马斯洛 C、道格拉斯·麦格雷戈 D、西蒙
4、权变理论认为,对领导研究的注意力应该更多地放在( )A、行为变量B、环境变量 C、未来变量D、人的因素
5、领导的影响力的基础是( )A、权威 B、权势 C、施惠 D、权力
6、领导的作用主要是实现组织目标,在满足组织需要的同时,尽可能满足哪个方面的需要( )
A、组织长远发展 B、组织与个人的共同发展 C、组织成员 D、共同目标
7、反馈控制中的重要问题是( )A、改进下一次活动的质量 B、管理者个人的素质与应变能力
C、了解系统的输入量和输出结果 D、熟知系统的输入量和输出结果的关系
8、组织设计的任务是( )A、职务设计与分析、部门划分和结构形成
B、职务设计与部门划分C、提供岗位说明书和工作流程D、提供组织结构系统图和编制职务说明书
9、哪种伦理观要求管理者考查各行业和各公司的现有道德标准,以决定什么是对的、什么是错的。( )
A、功利观 B、权利观 C、公平观 D、综合观
10、对于目标管理,下列描述不正确的是( )
A、管理人员和工人都由其上级来指挥和控制B、目标管理是一种程序
C、管理人员和工人进行自我指挥、自我控制D、成果管理和自我控制
11、企业中管理人员的管理幅度,是指他( )
A、直接管理的下属的数量 B、所管理的部门数量 C、所管理的全部下属数量 D、B和C
12、一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构,该公司的组织结构应考虑按何种因素来划分部门?( )A、职能 B、产品 C、地区 D、矩阵结构
13、由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权,允许他们按照一定的程度和制度,在一定的职能范围内行使的某种职权,是何种职权?( )A、职能职权 B、直线职权 C、参谋职权
14、下列不是外部招聘所具有的优点的为( )
A、被聘者具有“外部竞争优势” B、能够为组织输送新鲜血液
C、有利于使被聘者迅速开展工作 D、有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系
15、下列说法不正确的是( )
A、检验某个管理人员是否具备担任较高职务的条件的一种可行方法,是安排他担任某个临时性的“代理”职务
B、在较低层次上表现优异、能力突出的管理者一定能胜任较高层次的管理工作
C、“彼得现象”产生的重要原因是提拔管理人员往往依据他们过去的工作成绩和能力
16、俄亥俄州立大学对领导方式的研究发现,哪种领导者一般更能使下属达到高绩效和高满意度。( )
A、高关怀—高定规 B、高关怀—低定规 C、低关怀—高定规 D、低关怀—低定规
17、下列哪种决策旨在实现组织内部各环节活动的高度协调和资源的合理使用,以提高经济效益和管理效率。( )
  A、战略决策 B、管理决策 C、业务决策 D、确定性决策
18、根据双因素理论,下列选项中哪一个不属于激励因素。( )A、成就 B、地位 C、责任 D、承认
19、某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理,由其负责所有地区的经销办事处,但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字,而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令,总经理的这种做法违反了什么原则?( )
A、责权对应原则 B、指挥链的指挥统一性原则C、集权化原则 D、职务提高、职能分散原则
20、许多从小到大发展起来的企业,在其企业发展的初期通常采用的是直线制形成的组织结构,这种结构所具有的最大优点是:( )
A、能够充分发挥专家的作用,提高企业的经营效益
B、加强了横向联系,能够提高专业人才与专用设备的利用率
C、每个下级能够得到多个上级的工作指导,管理工作深入细致
D、命令统一,指挥灵活,决策迅速,管理效率较高
21、下列哪种理论认为领导者的工作是帮助下属实现各自的目标,并提供必要的指导和支持以确保个人目标与群体或组织的整体目标相一致。( )
A、领导行为的连续区间理论 B、菲德勒的权变理论 C、路径—目