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山西金晖煤焦化工有限公司
企业文化咨询报告
盛勤管理咨询公司
2003年10月
没有强大的企业文化,再高明的经营战略也无法成功。企业文化是企业生存的基础、发展的动力、行为的准则、成功的核心。
(美)汤姆·皮特斯
目录
第一章金晖企业文化设计方案 1
一、核心价值观 1
二、企业精神 1
三、企业道德 2
四、经营理念 2
五、典礼仪式 4
六、企业VI设计 4
七、员工行为准则 5
八、员工行为规范 5
第二章企业文化基本概念解释 14
一、企业文化名词释义 14
二、企业文化层次图 17
第三章企业文化课题咨询思路介绍 19
一、企业文化改善原则 19
二、企业文化改善原理 20
三、企业文化类型选择论证 23
四、员工行为准则的建立 25
第一章金晖企业文化设计方案
一、核心价值观
上升无止境
含义:对金晖公司来说,上升无止境是指不断地提升战略决策的高度,不断地提高企业经营管理水平,不断地增强企业的核心竞争力。
对金晖员工来说,上升无止境是指在工作中持续地提升自己思想、意识、观念的层次,持续地增加自己的知识和技能,提高职业能力和道德水平。
无论是金晖公司,还是每一位金晖员工,现在都置身于市场经济的大潮中,如逆水行舟,不进则退,只有不断的学****不断的进步,不断的提升,才能不被社会的进步所淘汰。
现在,金晖公司正处在快速增长时期,但是,每一个金晖人都应该有居安思危的意识,避免危机的最佳办法就是时刻不忘危机,任何满足情绪都有可能给公司的发展带来祸患,都有可能让员工失去生存的基础。
金晖公司不仅要做百年老店,而且要有永续经营的理想,只有上升无止境,才能经营无止境。
金晖的员工要从农民向工人转变,从传统工人向现代职业人转变,只有上升无止境,个人的职业生涯才会无止境。
二、企业精神
“金晖精神”
超越自我追求卓越
含义:
超越自我
金晖是一个新兴的企业,并在较短的时间内取得了快速的发展,正朝着煤、焦、化工的产业链发展,但是,金晖的创业者,有深刻反思和自我变革的勇气和力量,思想境界、观念意识不断升华。超越自我的精神使金晖有条件摆脱阻碍民营企业发展的种种弊端,经受住了风风雨雨,向着规范成熟的现代化企业集团的方向迈进。
追求卓越
金晖在事业发展的高潮居安思危,主动进行制度创新,技术创新,管理创新,表现出对建立卓越企业的高度热情和执著追求。在追求卓越的精神驱动下,金晖推出高品质的产品,在激烈竞争的市场中获得的巨大的成功,学****吸收先进的管理理念和方法,提升企业的管理水平,金晖在追求卓越的精神鼓舞下,一定能将事业推向顶峰。
三、企业道德
诚信为本
含义:企业本着契约精神,诚信地对待与企业的一切利益相关者,包括客户、合作伙伴、政府和员工,实现多赢局面,树立良好的社会形象,从而扩大企业的竞争优势。
四、经营理念
战略理念一:以正合以奇胜
含义:加强企业的基础管理工作,持续不断地提高企业核心竞争力,深入研究竞争规律,采用创新的竞争策略,将核心竞争力转化为竞争中的主动和优势地位,使企业获得长期的竞争优势。
战略理念二:先做强后做大
含义:稳固市场地位、扎实地做好内部的管理基础工作,注重经济效益的增长,不断提高资产质量、运营能力和发展能力,控制成本费用过快增长,保持财务的稳健性,实现效益增长与规模增长同步,使企业做到永续经营。
管理理念一:权变管理
含义:领导考虑各种因素的影响,主要有下属因素和条件因素,因人、因地、因时而异,灵活选择管理和决策的方式,充分调动和发挥员工的积极性、创造性的领导方式。
管理理念二:“五力”统一
含义:“五力”指“压力”、“动力”、“活力”、“智力”、“财力”。“压力”代表“责任”;有“利益”就有“动力”;有“权力”就有“活力”;再加上员工的“智力”及企业的“财力”,达到“五力”统一,形成促进企业发展的一股强大合力。
管理理念三: 制度面前人人平等
含义:没有任何人可以成为制度的例外。
组织理念一:落实“五定”
含义:定职责、定目标、定时效、定岗位、定人员。
组织理念二:发扬团队精神
含义:员工真诚团结,互相帮助,相互信任,进行开放性地交流沟通,充分发挥每个人的特长,实现共同的目标,不同部门为实现整体目标,积极主动地进行资源和信息共享,获得整体的协同优势。
组织理念三:建立学****型组织
含义:企业设定具有挑战性的目标,营造学****和鼓励革新的文化氛围,关心员工成长和自我实现的需求,从而做到企业和员工不断地学****应用新的管理思想和先进技术,使企业能够超越对手,获得持久的竞争优势。
质量理念:质量是企业的生命
含义:高度重视产品和服务的质量。
五、典礼仪式
在重要的企业集会和典礼开始,员工唱金晖企业歌。
重要的