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T中小企业的市场选择2012.11.19PPT课件.ppt


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T中小企业的市场选择2012.11.19PPT课件.ppt
文档介绍:
中小企业的市场选择
在“财富会客厅”2012中小企业创富论坛上的讲座
(2012年7月28日下午·远洋高尔夫俱乐部会所)
主讲:谭刚强
《重庆创业》主编
重庆文理学院兼职教授
重庆高技术创业中心发展研究部部长
重庆市发明协会(执行)副秘书长
重庆西南中小企业创业服务中心战略顾问
重庆市私营个体经济协会战略顾问
7/14/2018
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中小企业的内涵是什么?
中小企业是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。
该经济单位构建的实质就是借助企业的经营,而推进企业的成长与壮大。
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中小企业经营者的真实内涵
一、企业经营者的含义及其影响要素 1.企业经营者的含义 经营者,顾名思义,就是指有能力影响企业的日常生产经营活动,并对企业的长期发展负责任的人,也就是人们常说的管理者或企业家。
2.影响企业经营者的主体要素
一是企业经营者的能力影响企业发展 二是企业经营者的经历影响企业发展 三是企业经营者的学历及专业影响企业发展
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中小企业经营者的真实内涵
二、企业经营者的类型 (一)根据是否自己创办企业,企业经营者可以分为两类:“创业家型”经营者和“继承者型”经营者。 1.“创业家型”经营者 “创业家型”经营者还可分为两种:依附型经营者和独立型经营者
2.“继承者型”经营者 “继承者型”经营者是指通过继承遗产的形式或作为接班人而成为企业所有者的企业经营者。 (二)根据经营者的特质,可以把企业经营者划分为三类:“技术专家型”经营者、“鼓动家型”经营者和“战略家型”经营者。
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中小企业经营者的真实内涵
三、企业经营者的特点 1.自主性。中小企业的经营者往往就是企业的所有者,因而对企业具有绝对的权利。 2.灵活性。中小企业一般是“小而专、小而精”的,因而其经营者往往有很强的灵活性和对环境的适应性,即使是倒闭了也容易迅速恢复,正所谓“船小好调头”。 3.冒险性。中小企业经营者更富于企业家精神,敢于向新领域挑战与开拓,特别是具有高学历、掌握新技术和新知识的经营者,他们所创办的小企业几乎都是风险型企业,一旦成功,则成为时代的“弄潮儿”。
4.集团性。由于规模小、竞争能力弱、创业风险比较大。中小企业往往依附于大企业组织生产与经营,或者是走同业联合的道路促进企业的共同发展。
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中小企业经营者的真实内涵
四、企业经营者的能力与开发 (一)企业经营者必须具备的能力 1.洞察能力。洞察能力是指企业经营者冷静地观察、分析竞争对手的动向、行业整体及社会整体的趋势并做出正确判断的能力,洞察能力对于企业经营者来说是最重要的一种能力。 2.决策能力。决策能力是指企业经营者根据市场调查、需求预测和对本企业的经营分析,针对某一问题或课题做出某项决策的能力。 3.统帅能力。统帅能力是指企业经营者调动各方面的人、特别是企业员工与自己步调一致的能力。
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中小企业—公司的经营发展
一、什么是公司的经营?
指公司为向社会提供产品和服务并获取利润而进行的所有活动的总和。
如采购、生产、市场营销、技能服务等。
为什么要经营公司?
因为:
公司经营可以带来直接的利润。只有保持一定的营利能力,公司才能开发人才、开发技术、更新设备、扩大规模,增强企业的市场竞争能力,为自身和社会创造更多的财富。
公司经营还可以带来个人能力的证明,带来个人成功感的心理愉悦性满足,带来相应社会认可度的认同。
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中小企业—公司的经营发展
二、公司经营成功的因素
1、制定正确的经营战略。
——首要条件
2、依靠科技进步,科学管理等手段,形成自己的竞争优势。如劳动生产率、价格、产品质量、服务水平、品牌效应等。
——关键因素
3、诚信经营,树立良好的信誉和形象。
——重要因素
4、其他创业参与者的智慧聚合。
成功标志:实现企业利润最大化,尤其是实现股东利益最大化。
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