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sqe面试十问 专业.doc
文档介绍:
工作职责:
1. 作为一个SQE,你能简单介绍一下你的工作职责吗?
2. 针对供应商质量问题,在实际工作中你是如何解决的,举1,2个例子说明?
3. 如何综合全面的管理和评估供应商的质量,你有社么方式和方法?
4. 如何持续的改善供应商的质量,你运用社么样的方法来实现?
5. 针对新的供应商,你是如何导入的?
简单的质量知识:
1. 你了解FMEA吗,说明O,S,D, RPN是何解释,举例说明FMEA?
2. SPC, 有那些控制工具,各使用在何场合,CP,CPK;CPK, PPK的区别?
3. 简单说明ISO9000/TS16949的八大原则?
4. 举一个例子说明如何完成GR&R?
5. 你对6Sigma有多少了解,概述一下6sigma,举例说明假设检验和DOE.
呵呵,以上都是小弟在Interivew过程中经历过的问题。
当然还有一些专业性的问题,基本都是关于产品的问题点,Root cause, 如何改善,比如说注塑成形会产生社么问题,原因是设么,如何改善等等。
另外,如果你是去欧美企业,上面的问题可能都会是英文提问,然后英文回答, 呵呵。
答1.1.作为一个SQE,你能简单介绍一下你的工作职责吗?
简单点,就是要公司花钱买到好的产品和服务,以保证本公司的产品质量.
SQE就是要监督和辅导供应商达到公司产品质量要求甚至超越公司要求.
2. 针对供应商质量问题,在实际工作中你是如何解决的,举1,2个例子说明?
若公司出现质量问题,是供应商来料问题,首先要看是新供应商还是一直配合的供应商,新供应商就要有针对性了,第一要告诉他们我们公司要求,及测试要求等,还要去现场进行辅导和培训.旧的供应商要写改善报告,在去现场验证.不是很严重可以根据下批来料进行验证.举例就不说了.
3. 如何综合全面的管理和评估供应商的质量,你有社么方式和方法?
首先要看是什么产品,针对产品(电子产品)进行分类是五金产品\包材\PCB还是其它,举例:五金产品从新供应商导入到正式订单,IQC对来料进行评估(包括产品质量\交期等),以数据进行分析.
4. 如何持续的改善供应商的质量,你运用社么样的方法来实现?
采用软硬兼施的办法,一方面要让供应商感觉和你是很好的朋友,愿意帮助他们,同时要那么去改善产品质量.一方面要对有质量问题的供应商进行惩罚,但是要注意不要过头.
5. 针对新的供应商,你是如何导入的?
1.制作审核清单和审核计划.2.查看工程承认样品是否合格.3.通知审核日期.4.现场审核.5.审核结果.
简单的叙述了一下.具体细节要靠自己去领悟.
简单知识就不说了.
答2.本人对SQE的理解为供应商质量管理。来料检验标准的制定,除了质量管理自身的技术,还有供应链管理的知识、项目管理的知识。在质量体系方面,因为要转化为实际的审核过程中,相关职能归属仍在不确定中,主要看每个公司不同分工以及领导人的决策问题等。
但我认为做为SQE来说,必须具有相当深厚的功底,同时,必须要有丰富的过程分析和过程控制经验,快速解决问题的方法和执行力,随着经济的快速发展,这些是由越来越短的交货周期、来短的产品开发周期来决定。因些SQE对于处理供应商品质问题时,往往其角色是代表公司,处理问题时同时还要兼顾自己公司的产品,供应商的物料以及最终交付给客户的产品,SQE不仅是一个质量工程师的角色,同理担当以及面对公司的复杂状况的一些管理层人员,因此,SQE又必须善于对外对内的沟通,以及利用外资源在处理供应商物料质量问题而进行协调,我想这也是SQE必备的条件之一。也就是所谓的供应商关系管理吧。
我个人认为一个优秀的SQE,能给到公司承上启下的作用,质量与绩效呈水平状态。
答3. 哈,LZ閱曆一定很深厚,Interview有6Sigma GB的難度了,呵呵.
***畢業后做SQE也已經三年了,覺得SQE focus還是在廠商質量管理.現在制造業都在Cost Down,價格偏宜了,但客戶要求是越來越高TQRDC.說白了,物廉價價美的產品不存在,老板招你過來就是要解決原材的Quality和原材廠商Service問題的.
作為銜接廠內與廠商質量的角色,***的溝通能力尤為重要.
其次是***掌握的專業知識,包括系統面的,工具,當然還有產品知識和流程,俗話說你有几分功力,廠商就會回你幾分功力,所以***的Sense也是很重要地:),在充分運用廠商資源管理好廠商前***的能力是很重要地.
再次SQE碰到問題一定要有自己的想法,要能堅持自己做事的原則,邏輯一定要清晰。
最后***覺得管理好廠商真的很困難,范圍也很大,怎樣管理,***覺得先設定各項指標KPI,再運用相關Quality工具,報表作Control,以達到CIP的目 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.