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上海市赢华国际广场项目营销策划报告(162P)PPT课件.ppt
文档介绍:
赢华国际广场项目提报
业务部分
2009年一月起实力机构频繁接盘高端办公物业
陆家嘴集团17.6亿收购浦项大厦,报价4亿美元,折价至6.2折,成交均价1.8万
SOHO中国24.5亿收购摩根士丹利其下东海广场,成交均价3.1万
海航置业14.75亿收购浦发大厦,成交均价3.18万
农业银行37.7亿收购浦江双辉大厦10个层面,成交均价4.4万
上海农村商业银行10.48亿收购中融碧玉蓝天大厦,成交均价达4.97万元/㎡
前言:
目录:
卖点梳理
客源分析
目标客户
客户模型
推盘策略
同策资源
营销策略
卖点梳理
解读产品,挖掘营销利益点
项目卖点
一线苏州河景观——全景办公
开发企业实力——品质保障
地王效应——升值预期
长风生态商务区——区位、规划、环境
中环内低密度公园办公
大虹桥枢纽辐射范围内
独栋办公,总部天地
卖点梳理
放眼目前上海商办市场,中环之内无论区域内外本案产品类型,独一无二。同时在开发企业的实力保证了产品的顶级品质
独栋办公、总部天地
中环苏州河景公园办公
开发企业实力——产品品质
项目主力产品为5000-6000平米的独栋总部基地,以顶级品质为基础加上区域景观,生态环境与区位的便利性,使得本案产品在市场上成为独树一帜的稀缺性产品——核心卖点。
卖点梳理
核心卖点
虹桥枢纽辐射范围
重要卖点
共性卖点
长风生态商务区
一线苏州河全景办公
中海地王,升值预期
独栋办公,总部天地
中环苏州河景公园办公
企业实力,产品品质
业务执行时卖点分层
卖点梳理 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
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