上海摩尔城策划与执行推进思考169pPPT课件.ppt

突破与定位
上海MALL发展策略与方向
上海摩尔城策划与执行推进思考
写在前面的话
感谢新世界智富集团的盛情邀约,使旭辉国际有幸参与本项目的研究!
对于地处雄居中国经济龙头地位的上海城区,占地800余亩的本项目,其宏伟的发展前景、巨大的潜力及项目对于城市经济发展、产业升级转型而言所潜在的巨大能量给于我机构同仁极大的振奋和鼓舞。
经过长时间反复研究讨论,我们对成功打造本项目充满了信心!我们把我们的信心落实成本提案报告。
今天我们将听到的
我们的共同目标
现实与目标的差距
我们所拥有的系统资源
我们的战略构想脉落
我们的总体发展战略定位
我们的理想模型
我们的定位执行策略
我们的推广策略及执行
我们的业态规划及投资收益分析
公司及成功案例介绍
我们的共同目标
本着项目持续经营,永续发展的理念,通过策划运营,使项目运营与企业运营有效联结,并推动区域发展、城市经营及企业盈利三方互动,最终达到项目综合效益最大化。
目标描述
目标与现实的差距
集合了商务资源、办公资源、
商业资源、景观资源、休闲资源、居住资源,各个业态既相对独立又相互影响互补。
“融汇、交流、影响”,展开一个“资源共生、聚合增值”的全新地产模式。
将“购物、娱乐、美食、体验、旅游、酒店、商务办公、会议、展览、居住”等功能集于一体的“Hopsca”现代生活。
受现实条件制约,如何逐步实现项目发展?
我们已获取的项目信息
预判普陀政府发展思路
定位低调
安于上海物贸中心的区域定位,作为上海“西大堂”的城市形象
坚持“靠大、联大、做大”的方针,局限区域经济发展
政策
保守
缺乏导入式整体规划,发展形态偏于松散缺乏西北区域开发的战略布局
缺乏整
体规划
“55219”工程规划主要联通普陀区的中东南部,侧重为现阶段初具成型的六大热点区域,决定了普陀区的发展规划重心偏下
发展重心侧重东南部
产业发中地产比重大,处于住宅集群向商务中心建设的转型阶段,整体发展失衡,缺乏亮点
房地产发展缺乏亮点
政府发展思路对项目的影响