开发商欺侮人
难得理解
一个策划人的牢骚
艳阳高照的
一天,事总语重心长的说:
老胡啊,准备给你一个超大的盘做,深圳很有名的开发商卓越集团,相信你听过,60万方的现盘,在常平!
老胡喜:谢谢领导,一定做好,
………………鞠躬尽瘁,死而后已…………………
天气有点阴霾
与总监算了前一年的销售与佣金:
一年4个亿的销售额,联合销售,不仅如此,还超低的佣金(不好意思说),重要的是甲方还很“挑三捡四”,世联干过,中原也已经有几个项目组“服务过”,老胡想:
项目的公司价值点能找到:市场占有率!
员工的价值点如何体现呢?
,57栋(314套)开盘,来访400人,只成交42套
,60栋(188套)加推,仅售11套。
黑的一天!
更黑的一天!
鸡肋项目之说
食之无味,弃之可惜
怎样食之有味成为了营销课题!
营销穿越时空
2012年卓越蔚蓝城邦营销分享
东莞中原事业二部
房地产市场的“天灾人祸”
Source:Centaline Research
天灾:宏观经济与政治环境,自然变故
人祸:理念,决策,执行
事实上都是人祸,卓越项目必须解决“人祸”问题!
策划经理:解决执行问题
路演:
卓越——百度
让策划经理找到在深中的感觉
东莞2012年卓越蔚蓝城邦营销分享28PPPT课件 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.