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何清华博士业主方工程项目管理组织技能PPT课件.ppt

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文档列表 文档介绍

业主方工程项目管理的组织技能
上海世博土地控股有限公司
何清华博士
同济大学建设管理与房地产系副教授
上海科瑞建设项目管理有限公司总经理
业主的集成、控制能力
是
项目建设成败的关键
如何提高业主的集成、控制能力
业主
项目实施的总组织者
项目实施的总集成者
项目的成败
组织能力
计划能力
管理能力
控制能力
协调能力
沟通能力
项目任务能否顺利完成
项目目标能否得到控制
?
传统的思维
技术
经济
管理
组织
项目任务能否顺利完成
项目目标能否得到控制
?
组织
管理
经济
技术
目标决定组织,
组织是目标能否实现的决定性因素
! ! !
项目管理和目标控制的基本原理
值得深入思考
不管最终选择了什么样的组织模式,都必须建立一系列正式的渠道,以便组织中的个人能清楚地认识到自己在工作流程中的职权、职责以及应该对谁负责。
职权(authority): 赋予个人(或个人所在的职位)可以对下属作出最终决定的权力
职责(responsibility): 为使组织中的个人工作有效必须承担的责任
负责( accountability): 对圆满完成某一特定任务负有完全责任的一种状态
反思?
由于组织目标、资源和环境的差异,为所有的组织找出一个理想的结构是非常困难的。实际上,组织甚至可能不存在一个理想结构。
没有什么好的或坏的组织结构,而只有适合的或不适合的组织结构。
在你企业/组织目前的项目管理和职能管理组织架构下,哪些是不符合项目利益和企业利益的,期待着改进的?
组织结构基本模式
职能型组织结构
项目型组织结构
矩阵型组织结构

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