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创业板上市公司规范运作与发展培训--并购重组、股权激励规则和案例解析PPT课件.ppt


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文档列表 文档介绍
并购重组、股权激励规则 和案例解析
创业板公司管理部
程井彪
主讲人介绍
程井彪,管理学硕士,毕业于厦门大学会计系。2009年起任职于深圳证券交易所创业板公司管理部,创业板启动后从事北京地区创业板上市公司的监管工作,现负责创业板计算机应用服务业上市公司的监管。同时担任创业板公司管理部并购重组与股权激励小组负责人,起草和发布创业板并购重组、股权激励相关备忘录,组织讨论创业板上市公司并购重组信息披露文件等。
并购重组:企业成长的重要路径
并购重组的概念
并购重组不是准确的法律概念,只是市场约定俗成的说法,主要包括上市公司控制权转让(收购)、资产重组(购买、出售资产)、股份回购、合并、分立等对上市公司股权结构、资产和负债结构、利润及业务产生重大影响的活动。
合并
重组
收购
其他
回购
并购
重组
分立
并购重组的动因
规模扩张
延伸产业链
业务结构调整和优化
获得核心技术
减少竞争
并购重组:企业保持高速成长的重要手段
“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种形式的兼并成长起来的,几乎没有一家公司主要是靠内部扩张成长起来的。”
——1982年诺贝尔经济学奖获得者斯蒂格勒如此评价美国企业的成长路径
年份
金额
(亿)
标的公司
收购目的
1992

Fox
Fox软件主要为FoxPro PC生产数据库,吸收利用其基础技术
1997

WebTV
早期互联网电视公司,开发电视机接入互联网
1998
4~5
Hotmail
第一个网络邮件提供商,收购用于拉动微软必应搜索及Office 365网络办公服务等业务的流量

Link
Exchange
早期付费搜索的先锋,在MSN搜索服务中启用LinkExchange技术
1999
13
Visio
绘图软件公司,Visio已成为Office办公套件中的主要产品
2000
~
Bungie
软件游戏开发商,后为微软Xbox游戏机开发了《Halo》等知名游戏,Xbox游戏机业务迅速增长

Great
Plains
财务软件开发商,收购后组建为微软商业解决方案部门
2002

Rare
英国游戏开发商,为微软Kinect设备开发游戏,Kinect已成为微软销量较高的业务之一

Navision
丹麦财务和商业管理软件开发商,以加强微软商业解决方案部门的实力,尤其是提高该业务在欧洲市场的影响力
微软过去二十年的并购历程
年份
金额
(亿)
标的公司
收购目的
2003
2
Placeware
虚拟会议服务公司,在此基础上组建了LiveMeeting部门
2005

Groove
点对点协作软件开发商,看中了该公司高管雷•奥兹,后取代盖茨担任微软首席架构师
2006

Massive
游戏内置广告技术开发商
2007
60
aQuantiv
网络广告软件开发商和服务商,将部分技术用于自家广告平台中
8
Tell Me
自动语音技术开发商,将其技术整合到微软体感游戏设备Kinect等产品当中
2008
12
Fast
挪威企业搜索服务商,Fast业务并入微软SharePoint企业服务器产品业务部门,成为该部门的重要力量
5
Danger
移动软件开发商和服务商,以提高微软移动业务的实力

Greenfield Online
德国互联网公司,旗下拥有购物比较网站Ciao
2011
85
Skype
知名网络电话公司,收购其品牌、技术和庞大的用户群

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  • 上传人gyzhluyin
  • 文件大小2.40 MB
  • 时间2018-07-14