电视购物商业计划书(070508精炼版).doc

深圳电视购物项目
商业计划书
(精炼版)
深圳广播电影电视集团
日期:2007年5月8日
目录
摘要
深圳是中国第一个经济特区,经济发达。经济总量位居全国所有城市的第四位;居民人均可支配收入第一位。深圳也是全国率先完成数字电视整体转换的城市。深圳拥有许多其他城市不具备的独特优势和条件,在深圳开办数字电视购物频道意义深远。
深圳广电集团拟与国内优势企业结合,共同组建深圳电视购物公司,。新组建的公司为股份有限公司,深圳广电集团绝对控股权。广电集团拟将电视购物频道以有偿使用的方式,交由为运作项目成立的深圳电视购物股份有限公司使用,收取频道占用费。所有节目的播出均由深圳广电集团审核、监控,确保节目播出的安全性。
广电总局对电视购物持乐观、支持的态度,各地广电集团也在积极筹建电视购物;电视购物,不失为广电系统一个非常有潜力营业收入增长方向,有巨大的发展空间。深圳的经济优势,特别是人均收入、人均可支配收入、人均消费品零售额的优势,使得深圳的购物市场已经趋于成熟。深圳已经具备了探索一条电视购物新发展道路和模式的客观经济基础与条件。国际一些大型电视购物公司运营的信息系统都比较成熟,对电视购物而言,不存在技术瓶颈。
从2004年开始,以上海文广东方CJ家庭购物、湖南广电快乐购物等为代表的新模式的电视购物开始得到迅猛发展。新型模式电视购物具有频道专业化、购物直播化、真正平价化、营销现代化、产品丰富化、传播整合化、商品品牌化等鲜明的特点。我国是个与发达国家和地区电视购物相比,我国购物刚刚起步,其市场空间巨大,发展前景光明。
通过分析,可以看出,在深圳开办电视购物不仅可以获得可观的经济效益,而且能够获得巨大的社会效益,且项目风险很小。
电视购物主要包括商品开发、节目制播、呼叫订购、物流配送、资金结算等环节。目前在深圳开办电视购物天时、地利、人和各方面条件均已皆具备。在已经完成数字电视整体转换的深圳,深圳广电有信心、有能力走出一条具有中国特色的,数字电视条件下电视购物的创新发展模式。
电视购物项目介绍
深圳广播电影电视集团拟于2007年组建深圳电视购物公司来运作电视购物频道,该公司将由广电集团为投资主体,。
拟通过建立购物电视频道,整合电视、网络、目录三大传播资源,开展家庭购物业务,为深圳、珠三角及至华南地区的消费者提供丰富的、足不出户就可获取的购物服务。同时,为集团开辟除广告以外的新的收入渠道,增强广电集团实力与竞争能力。
深圳电视购物公司的组建方案
以深圳广电集团为投资主体,与国内优势企业结合,共同组建深圳电视购物公司,。
新组建的公司为股份有限公司,深圳广电集团绝对控股,为保证深圳电视购物股份有限公司始终符合国内相关政策,初步建议广电集团拥有深圳电视购物股份有限公司70%的股权;其余股权,将精心选择国内优质企业入股,共同经营。为保证未来该公司股改上市时广电集团依然绝对控股,在引进合作伙伴时,必须在初始的合作协议中规定,未来上市进行股份改造时,必须确保广电集团拥有51%以上的股份。
项目资源分析
电视购物频道与电视购物公司的关系
深圳电视购物频道,是深圳广电集团开办的一个专业频道,为集团所有。深圳广电集团将电视购物频道以有偿使用方式,交由为运作项目成立的深圳电视购物公司使用,每年收取频道占用费。
资金
电视购物,需要较大的资金投入。深圳广电集团拟与国内优秀企业合作,,开展深圳电视购物项目。
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设施设备资源
本项目将充分利用广电集团已有资源,尽可能盘活广电集团现有资产。电视购物公司将建立在深圳广播电影电视集团新洲基地及集团其他现有场所中,占用面积为
3000平方米。
事项
设施设备
节目制播
演播厅:800平方米
节目制作播出所需设备器材
呼叫中心
呼叫中心面积:600平方米
座席:100个(初步建设阶段)
营销中心
宣传物料等
物流配送
深圳电视购物将自建建立1000平方米的仓库,挑选一家有实力的物流公司作为合作伙伴,委托其进行商品配送。
信息系统的建设
信息系统包括呼叫中心、商品开发信息管控、物流管控、制播现场管控、客户关系管理和OA平台等系统,将选择一家技术领先、系统稳定可靠的企业,整体采购。
公司办公
办公场所: 600平方米
办公设备
设施设备
人力资源
组建电视购物公司所需人才,将以集团选派为基础,同时面向社会招聘,引进具有现代电视购物运作经验的核心业务骨干和其他专业人才。
项目运作机构
董事会
总经理
媒体营销中心
财务部
办公室
副总经理
职能部门
副总经理/总调度
客户服务中心
企业管理部