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成都锦绣工场项目商业定位预判暨营销策略沟通42pPPT课件.ppt


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锦绣工场
项目商业定位预判暨营销策略沟通
本案研判核心命题—— 如何运营,方可风险最小,利益最大?
提出项目运营结构——
现有规划之下,各物业关系梳理
项目商业运营矛盾点梳理?
如何解决矛盾,盘活全局?商业定位策略
定位之下,仍待解决的问题点?
品牌附加值注入?营销核心概念体系
锦绣工场
商业
街坊区
住宅区
蜀锦文化
产业区
现有规划之下, 各物业关系梳理
商业规划,是整盘运营的核心。
商业运营问题得以解决,方可真正实现住宅/工场的产业联动,方可实现预期的盈利模式。
在建筑设计层面,
锦绣工场,为依托蜀锦文化资源、加以后期规划打造
的旅游复合产业街区。
那么,在商业地产运营层面,
物业应如何划分?营销过程中,分别实现什么角色?
纵观产品规划, 商业矛盾点梳理?
业态规划与主题经营之矛盾
现金流要求与开发模式之矛盾
招商租赁与全部销售之矛盾
统一经营与产权分散之矛盾
如何解决?

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  • 时间2018-07-14
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