第十三章　作业基础成本法及作业成本管理.ppt

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作业基础成本法及作业成本管理
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一、作业基础成本法概述
作业基础成本法(Activity-Based Costing,简称ABC),是以作业为基础,通过对作业成本动因的分析来计算产品生产成本,并为企业作业管理提供更为相关、相对准确成本信息的一种成本计算方法
作业基础成本法的兴起和运用与新的制造环境密不可分。
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二、作业基础成本法的基本概念
作业(Activity)
作业链(Activity Chain)
价值链(Value Chain)
三者关系
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作业
按照作业的受益对象,可将作业分为:单位水平作业、批次水平作业、产品维持作业和工厂维持作业。
单位水平作业。是指能使每一单位产品都能受益的作业,如直接材料、直接人工等。这类作业在生产过程中不断发生,并与产品产量成比例变动。
批次水平作业。是指与产品批次相关并能使一批产品受益的作业。如为生产某批产品而进行的设备调整、材料处理、定单处理、检验等。
产品维持作业。为生产特定产品而进行,并能使该产品每一单位都受益的作业,如编制产品生产流程、产品数控规划、材料清单等。这种作业与产量和批次无关,仅与产品品种相关。
工厂维持作业。为使各项生产条件保持正常工作状态而发生的作业。如,企业管理、设备和场地的维护、保养等。这类作业与产品种类、产品批次和产品产量都无关。
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成本动因
资源动因
作业动因
资源动因是指将资源成
本分配到作业中心的标准。
作业动因是将作业中心的成本
分配到产品或劳务的标准。
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作业动因实例
机器时间
运输里程
计算机时间
人工小时或人工成本
定单数量
生产或销售数量
材料重量
打印页数
材料移动次数
检验时间
生产准备次数
飞行时间
维修小时
废料/重做定单数
质检数量
不同顾客数量
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成本动因(分类)
执行性成本动因
时间性成本动因
实际的成本动因
单一成本动因
复合成本动因
数量型成本动因
比重型动因
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在选择成本动因时,需要考虑以下因素:
(一) 相关程度
(二) 实行成本
(三)行为导向
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三、作业基础成本法核算的基本程序
先将各类资源价值分配到各作业成本库,然后再把各作业成本库所归集的成本分配给各种产品。
A
B
C
A
C
B
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第一阶段:按资源动因将制造费用分配到各成本库。
第二阶段:按成本动因将各成本库的成本分配给各产品线。
直接材料
直接人工
制
造
费
用
作业中心A
作业中心B
作业中心C
作业中心
甲乙丙
产产产
品品品
作业动因
资源动因
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