论企业财务管理与内部控制.doc

论企业财务管理与内部控制.doc论企业财务管理与内部控制
企业财务管理活动是企业生存发展过程中的重要环节。内部控制制度是企业制定的一系列的政策与程序,它是随着对企业内部强化管理,为满足企业外部社会需要而不断丰富和发展起来的。建立完善的内部控制制度可以保证企业生产经营的有序进行,并且保护资产安全,防范舞弊,从而保证会计资料的真实性和完整性。
1 我国企业财务管理中内部控制的作用
可以确保企业各项资产的安全完整
资产的安全完整是企业进行财务管理工作的重点,是企业实现可持续发展的重要保证。建立有效的内部控制制度,可以加强对资产的监管控制,防止资产流失,确保资产的安全完整。
可以降低经营成本,实现企业价值最大化的目标
企业进行财务管理的目标就是实现企业价值最大化。企业在进行财务管理的过程中,健全内部控制制度,及时发现***、浪费等有损企业价值的违规现象,可以帮助企业降低经营成本,提高企业经济效益,从而实现企业价值最大化的目标。
可以保证会计资料的真实性和完整性
企业的会计信息要如实地反映企业的经营成果、财务状况和现金流量。在财务管理的过程中,通过复核、账证核对、账实核对等内部控制手段,可以及时发现错误,纠正偏差,保证会计资料的真实性和完整性。
可以帮助管理层进行财务决策,实现其经营方针和目标
通过财务管理过程中的内部控制制度,管理层可以及时发现企业各个部门的资金使用情况和资产流转情况,有助于管理层科学地进行决策,确保企业各个部门的工作正常进行。
2 我国企业财务管理中内部控制的现状
内部控制制度与财务管理活动脱节
我国企业在设计内部控制制度时,并未从企业自身情况出发,照搬照抄同行业经典案例,没有制定出适合本企业财务管理活动的内部控制制度,以至于内部控制制度在企业内部无法有效执行,更无法发挥其控制和监督的职能。
内部控制意识淡薄,管理层不重视
在我国,许多企业对内部控制制度的作用认识不够,认为内部控制制度是可有可无的,或者把企业的各项规章制度等同于内部控制制度,造成内部控制制度不健全。内部财务控制体系,在很多企业中成了摆设,未能得到真正的贯彻落实。董事会和管理层对内部财务控制不重视,也导致内部财务控制流于形式,并没有真正贯彻落实。
执行力度不够,权责不清
企业制定了适合自身企业财务管理的内部控制制度之后,还需要认真执行该制度。但是,企业在执行企业内部控制制度的过程中,经常会出现执行力度不够、权责不清的现象。由于岗位分工等不清晰不明确,当发现问题时,各部门人员互相推卸责任,找不到负责人。这种情况不仅造成企业资源的浪费,管理层决策失误,有损企业价值,也使财务管理活动中的控制活动无法继续有效地运行下去。
财务基础工作不规范,内部监督不力
我国企业存在会计核算工作基础薄弱、会计记账工作不规范、会计人员缺乏专业素养等问题,管理人员滥用职权,越权控制,对财务管理活动中的内部控制制度置之不理,如蓄意违反国家财经纪律,指示或暗示财务人员提供虚假的财务报表等等,使企业建立的内部控制制度形同虚设。
3 对策建议
建立适合本企业财务管理活动的内部控制制度
企业在设计内部控制制度时,应该从企业财务管理活动的实际情况出发,制定适合本企业发展情况的内控措施,并使之得