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薪酬管理制度.ppt

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文档列表 文档介绍

薪酬管理制度
薪点与实际工资的关系(1)——标准工资与薪点
概念一:薪点是框架,实际工资围绕薪点浮动
概念二: 工资=薪点×薪点值
类比:股票价值=股数×每股价格
概念三:标准工资=岗位工资+绩效工资×100%
各岗位标准工资薪点=05年各岗位的标准工资
概念四:
岗位工资=岗位工资薪点×固定薪点值
浮动工资=绩效工资薪点×绩效等级系数×浮动薪点值
薪点与实际工资的关系(2)——固定薪点值与浮动薪点值
固定薪点值:每年定一次,影响标准工资(05年为1)
浮动薪点值:每月根据公司业绩有所变动,将影响每月的浮动工资
薪点值的确定():
前提条件1:%
前提条件2:假设根据编制计划,员工总标准薪点额为70万
则固定薪点值=14000万× %÷12÷ 70万=
则06年标准工资=薪点(05年标准工资)×
薪点与实际工资的关系(3)——岗位工资与绩效(浮动)工资
06年岗位工资=05年岗位工资×
岗位工资保持整年不变
06年浮动工资=06年绩效工资×绩效等级系数×浮动薪点值
=(05年绩效工资×) ×绩效等级系数×浮动薪点值
浮动薪点值:根据公司业绩有所变动,将影响每月的绩效工资
则该月浮动工资=绩效工资×绩效等级系数×(浮动薪点值)
A
月销售额
1000万
B
月计划销售
800万
C
月计提比例(每年待定)

D
月度实际标准工资总额

=∑标准工资+(A-B)×C
=70*+(1000-80

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