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短期经营决策_PPT课件短期经营决策
品种决策
存货决策
产品组合优化及生产组织决策
定价决策
短期经营决策
生产何种新产品的决策
亏损产品是否停产的决策
零部件自制或外购的决策
半成品是否深加工的决策
第一节品种决策
短期经营决策
例1:某企业生产甲、乙两种产品,现有剩余生产能力,可投产丙产品或丁产品。
企业目前固定成本为1800元,其他有关资料如下:
要求:作出应投产哪种产品的决策。
一、生产何种新产品的决策
当企业现有生产能力可用来生产其他产品时,究竟生产哪种产品在经济上是最为有利的,要根据生产不同产品所提供的边际贡献大小进行选择。
第一节品种决策
短期经营决策
例1:采用边际贡献总额法
1800
方案1. 甲、乙两种产品的利润
(1800+600)-1800=600(元)
方案2. 甲、乙、丙三种产品的利润
(1800+600+540)-1800=1140(元)
方案3. 甲、乙、丁三种产品的利润
(1800+600+960)-1800=1560(元)
方案3与方案2的利润之差
1560-1140=420(元)
方案3有利
一、生产何种新产品的决策
第一节品种决策
短期经营决策
例2:某企业生产甲、乙两种产品,企业目前固定成本为1800元,现有剩余生产能力,可投产丙产品或丁产品,但需增加专属设备。
若投产丙产品,需增加专属固定成本180元,若投产丁产品,需增加专属固定成本650元。
其他有关资料如下:
要求:作出应投产哪种产品的决策。
一、生产何种新产品的决策
第一节品种决策
短期经营决策
例2:采用剩余边际贡献总额法
方案1. 甲、乙两种产品的利润
(1800+600)-1800=600(元)
方案2. 甲、乙、丙三种产品的利润
(1800+600+360)-1800=960(元)
方案3. 甲、乙、丁三种产品的利润
(1800+600+310)-1800=910(元)
方案2与方案3的利润之差
960-910=50(元)
方案2有利
一、生产何种新产品的决策
第一节品种决策
短期经营决策
结论:
1、若该“亏损”产品提供的边际贡献大于零,不应该轻易地决定停产,应进一步分析其他因素,权衡得失;
2、若该“亏损”产品提供的边际贡献小于零,则以停产为宜。
亏损产品是否转产的决策仍可用边际贡献分析法来解决
二、亏损产品是否停产的决策
第一节品种决策
短期经营决策
丁生产,多得利润1200元
乙应停产,丁继续生产
例1:验证一下,先假设亏损的产品停产得如下资料
二、亏损产品是否停产的决策
第一节品种决策
短期经营决策