上柴项目建议书(沟通版).ppt

建立服务优势,提升上柴股份核心竞争力
──构建一流的营销服务体系
此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。
2002年7月,上海
机密
项目建议书(沟通版)
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2002 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved
本项目建议书宜严格保密。
上海柴油机股份有限公司(下简称“上柴”)同意不向非上柴其他相关公司责任职员之外的任何人展示、阅读或传递由远卓公司提供的与此项目相关的资料。
在上柴和远卓公司签署正式协议以前,本项目建议书的知识产权归远卓公司所有,项目建议书中的内容不能由上柴向任何第三方透露。
如果决定不进行本项目或者选择另外的专业服务公司,上柴应将本项目建议书归还远卓公司,并保证没有留存本项目建议书的复印件。
知识产权条款
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背景
2002年7月17日,上柴高卫民先生致电远卓,与李向峰先生沟通了一下关于上柴营销服务咨询项目的情况,并发传真较详细地介绍了项目的背景。
2002年7月18日,上柴改革办副主任方立新先生及高卫民先生、江其先生一行三人专程拜访远卓,与远卓总经理李放先生及李向峰先生、陈文凯先生就咨询的需求、背景、要求做了进一步沟通,并对双方的进一步沟通作了安排。
远卓管理顾问根据会谈结果及远卓管理顾问对柴油机动力行业营销服务网络及上柴股份公司的初步了解制作了本文件;
本文件简述了远卓管理顾问对本项目的初步理解以及上柴可能面临的管理困境;描述了解决这类问题将采用的方法、步骤和最终报告;同时介绍了远卓管理咨询公司
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目录
远卓的资历与专业能力
对上柴委托意愿的理解
项目任务细化
项目工作计划及质量保证
项目组织与预算
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强大的咨询实力
组建于1998年9月
主要合伙人均具有在国际著名的管理咨询公司(麦肯锡、罗兰贝格、波士顿、正大联合)的丰富经验。
是中国本土成立最早与最有实力的战略咨询与运营咨询公司之一;
有三家分公司与两个海外办事处
上海、北京、深圳
香港、意大利米兰
强大的咨询资源
在国内有40余人专业咨询队伍
80%来自国外顶尖大学和国内知名学府的博士、硕士、MBA。
其中40%具有投资和IT领域背景;
远卓拥有本土一流的咨询实力以及对中国国有企业深刻的认识,使之能为中国企业提供更专业和更细致的服务
1998-2001年 37家深度服务客户统计
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一般
准确
一般
卓越
专业的战略咨询能力
对中国的精准认识
科尔尼
罗兰贝格
麦肯锡
波士顿咨询公司
贝恩
其他国内中小咨询公司
埃森哲
安达信
中国的战略咨询领导者
海外战略兵团
IT 咨询公司
以战略咨询为核心,远卓管理顾问集成国际著名咨询公司的专业咨询能力和对中国企业竞争环境的深刻认识,为中国企业客户提供高附加值的战略及管理咨询服务
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在多年的咨询经验中,远卓意识到为企业提供系统服务的重要性,并形成以战略和管理咨询为核心的整合式咨询服务架构
投资与并购咨询
资本运作咨询
战略咨询
管理咨询
海外拓展战略
/联盟咨询
信息技术战略与规划
电子商务咨询
快速成长战略咨询
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李波远卓管理顾问公司董事长曾任德国罗兰贝格管理咨询公司首任上海首席代表,香港捷成集团首席顾问,美国TILLINGGHAST公司顾问。10年管理咨询经验,尤其擅长于公司战略、组织设计与流程重组、企业信息系统建设、人力资源体系等方面的咨询。李波先生1977年进入上海同济大学机械系,1980年获公费奖学金赴德,并在联邦德国基尔大学获得MBA学位与经济学博士学位。
李放远卓管理顾问公司总经理远卓管理顾问创始合伙人之一。曾任国内最早的中外合资咨询公司正大企业管理顾问公司高级顾问;上海思源投资与管理顾问有限公司执行董事。尤其擅长公司战略、组织与业务流程重组、营运绩效改善、人力资源及企业物流等领域的咨询,具有10年职业咨询经历和60余个咨询项目领导