第六章员工招聘与甄选.ppt

第六章员工招聘与甄选
本章要点
1、招聘的含义与流程
2、招募渠道
3、甄选技术与方法
4、员工录用
5、招聘评估
开篇案例
精挑细选寻人才丰田的全面招聘体系
第一节员工招聘概述
一、招聘的含义
所谓员工招聘是指企业采取一些科学的方法寻找、吸引具备资格的个人到本企业来任职,从而选出适宜人员予以录用的管理过程。企业招聘人员的原因:
1、新组建一个企业,为了满足企业的目标、技术、生产、经营需要招聘合适的员工;
2、原有企业由于业务发展而人手不够;
3、现有岗位人员不称职;
4、职工队伍结构不合理,在裁减多余人员的同时,需要及时补充短缺的专业人才;
5、企业内部由于原有员工调任、离职、退休或升迁等原因而产生的职位空缺。
二、招聘的意义
1、招聘工作满足了企业发展对人员的需要。
2、招聘工作是确保较高的职员素质的基础。
3、招聘还可以在一定程度上保证职工队伍的稳定。
4、招聘工作也是一项树立企业形象的对外公关活动。
三、招聘的原则
(一)因事择人的原则
(二)公开公正的原则
(三)人事相宜的原则
(四)效率优先原则
(五)内部优先原则
四、招聘过程中用人部门与人力资源部门的工作职责分工
用人部门
招聘信息的发布;
应聘者申请登记,资格审查;
通知参加面试人员;
面试、笔试工作的组织;
个人资料的核实、人员体检;
试用合同的签订;
试用人员报到及生活方面安置;
正式合同的签订;
员工培训服务;
录用员工的绩效评估与招聘评估;
人力资源规划修订。
人力资源部门
招聘计划的制定与审批;
招聘岗位工作说明书及录用标准;
应聘者初选,确定参加面试的人员名单;
负责面试、笔试工作;
录用人员名单、人员工作安排及试用期间待遇的确定;
正式录用决策;
员工培训决策;
录用员工的绩效评估与招聘评估;
人力资源规划修订。
五、招聘流程
(一)准备阶段
(二)实施阶段
(三)评估阶段。
第二节招募渠道
一、内部招募
1、工作公告
2、主管推荐
3、档案法
二、外部招募
1、报纸和杂志广告
2、网络招聘
3、猎头公司
4、校园招募
5、公共就业机构
6、熟人推荐法
三、招聘渠道的选择
(一)内部招募的优缺点
(二)外部招募的优缺点
(三)招募决策
企业在选择人员招募来源时,往往会考虑以下因素:
(1)企业经营战略。
(2)企业现有人力资源状况。
(3)招聘的目的。
(4)人工成本。
(5)企业的用人风格。
(6)企业所处的外部环境。