战略规划最佳做法.ppt

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二OO三年三月二十四日
麦肯锡公司项目小组培训材料
“大处着眼、小处着手”—战略规划的最佳做法
今天的讨论内容
背景
从最佳典范中学到的关键经验
改造战略规划流程
战略规划人员的任务
如何完成这一任务
1
什么是战略规划?
战略是
一系列决策,它们…
决定公司应在市场中的哪些领域竞争及如何进行竞争
完全或极大程度上决定了公司以后的大多数决策和行动
对公司是否能实现其目标有着决定性的影响
战略规划流程就是
将企业的发展抱负和目标,通过系统化的规划方法,形成企业经营方向的具体指导目标
通过在公司不同层面的沟通和协作,在公司各层面形成一个有共识的战略行动纲领
可以通过正式的或非正式的渠道
形式可以是自上而下的或自下而上的
2
战略规划流程的目的和原则
目的
制定公司整体以及各业务群/运作公司未来五年的战略发展目标,包括在哪些市场及如何进行竞争,以及量化的财务目标及资源需求预测,以保障业务持续获利的发展
帮助公司领导将精力集中于最重要的领域,通过对战略规划的质询、指导来领导和明确公司发展方向,而不再是对日常工作中进行“救火”式的干预
原则
总经理和业务群/运作公司负责人最终负责各自相应的战略规划
总经理及公司其他相关领导投入大量时间对各业务群/运作公司提出的战略规划提出严格的质询,以确保目标的可行性和一致性
战略规划必需以严谨的市场及竞争形势分析为基础
战略规划每年要进行审核及向前滚动修正,以适应市场变化的需要
3
战略规划流程常见问题
正式流程耗时长而附加值低
只能获得少量好点子
以书面报告和数字为主导
更倾向战术性而非真正的战略性
非正式流程随意性太大
更倾向于被动反应而非主动塑造方向
事实依据不充分
整个机构的知识不充分
与其它流程(预算、人事、业绩管理、资本)的联系不严密
各自的角色/任务不明确(公司中心、业务单元、业务群)
4
企业战略规划经历了三个时代
1990’s
松紧结合的方法
1980’s
规划不复存在,任由百花齐放
1970‘s
集中规划
5
麦肯锡从三个角度对企业战略规划进行研究
最佳典范案例
26 家公司
涉及多种行业
学术研究
战略
组织
创新
学****创造性
麦肯锡的经验
帮助50多家公司改进规划
改造战略规划流程的新见解
6
我们分析了26家公司的战略规划流程
跨多种行业的公司
高科技公司
其它战略规划杰出的公司
选择标准
以善于规划著称
长期的出色业务
信息来源
访谈
麦肯锡的数据和经验
学术研究
公开资料
从不同深度进行调研
发现: 没有一家公司能做到面面俱到
可以提炼出最佳做法
7
今天的讨论内容
背景
从最佳典范中学到的关键经验
改造战略规划流程
战略规划人员的任务
如何完成这一任务
8
一些公司善于通过规划来实现战略性的经营...
举例
特点
高度规范的正式规划流程
严格遵守日程,以公司行事历驱动
注重与其它流程(如:业绩管理、人事、资本)的联系
通过分析来确定战略
9