高高级财务会计作业答案第二个.doc

广西XX设计研究院
发展战略研究报告
总论
第一节本项目研究背景
§ 本项目的形成
§ 管理层认识
综合院目前所处战略环境研究
§ 外部宏观环境
§ 内部微观环境
§ 基本结论
综合院实施企业发展战略的前提
§ 管理层目标
§ 战略周期
§ 变革的代价
本研究报告意义
§ 基本思路
§ 研究方法
§ 核心内容
§ 报告体系
综合院未来企业发展战略
第一节企业发展战略问题的研究视角
§ 企业属性与企业战略问题
§ 从战略角度看综合院历史与现状
§ 综合院企业战略特质研究
综合院战略SWOT分析
§ 战略优势
§ 战略劣势
§ 战略机会
§ 战略威胁
§ 综合评价
未来五年发展战略定位
§ 综合院发展战略描述
§ 内涵与解析
战略指标体系
§ 分阶段发展战略周期
§ 不同发展阶段的战略特征
§ 战略任务分解
§ 战略指标衡量
组织管理战略
第一节现代法人治理结构
§ 综合院改制与现代企业制度建设
§ 法人治理结构与企业长期发展
§ 综合院未来治理结构设计
§ 学****与借鉴
集团型企业管理模式
§ 典型企业管理模式研究
§ 综合院未来企业形式
§ 适应发展战略要求的管理模式设计
§ 循序渐进的组织管理变革
未来组织架构设计与梳理
§ 企业的组织架构与发展战略
§ 综合院现行组织管理体系分析
§ 未来型组织架构框架
§ 功能模块设置
§ 核心岗位设计
管理信息传导
§ 组织管理的信息传导
§ 信息传导体系与流程
§ 信息传导软硬件建设
管理控制体系
§ 管理控制与组织效率
§ 绩效管理
§ 财务管理
§ 制度管理
§ 管理评估
企业经营战略
第一节综合院核心能力研究
§ 企业经营与发展战略
§ 企业核心能力与企业经营
§ 综合院未来市场竞争环境研究
§ 对综合院核心能力的认识
§ 未来核心能力构建
产业链与业务层面分析
§ 产业链与价值链理论及其意义
§ 综合院业务经营分析
§ 主导业务定位
§ 从属业务定位
§ 拓展业务定位
§ 多角化经营策略
产品策略
§ 综合院产品体系与经营收益分析
§ 主导业务的产品开发
§ 主导产品的经营保障
§ 未来产品体系的内在战略关系
成本策略
§ 企业经营的成本策略与选择
§ 综合院的成本策略导向
§ 战略性成本核算与成本控制体系
品牌策略
§ 品牌建设与发展战略
§ 综合院品牌体系构建
§ 战略层面的品牌经营
资本运营
§ 发展战略与资本运营策略
§ 综合院未来企业资本运营研究
§ 战略期内资本运营规划
科技与创新
§ 发展战略的科技与创新支持
§ 以市场为导向的科技开发
§ 以战略为导向的经营创新
国际化合作
§ 综合院未来国际化合作问题研究
§ 国际化合作的基本路径
市场营销战略
第一节综合院现行生产组织体系分析
§ 市场销售体制与思想观念认识
§ 产品销售的实现方式与效果
§ 存在的问题与缺陷
整合营销
§ 市场营销的现代整合意义
§ 整合的途径与方法
§ 整合的效益
贸工技一体化的市场策略
§ 综合院近三年经营绩效分析
§ 目标市场与目标客户研究
§ 贸工技一体化
§ 战略期内产能与分解
人力资源战略
第一节综合院人力资源现状条件
§ 形成的历史
§ 数量与结构
§ 素质与能力
§ 潜力与危机
发展战略的人力资源支持
§ 人力资源管理的战略价值
§ 发展战略的人力资源需求
未来人力资源规划
§ 人力资源的规划与决策系统