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商战名家流程管理与课程设计回执表上海.doc


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文档列表 文档介绍
课程设计与开发特训班
流程管理与课程设计
主讲:原GE大中华区培训经理朱春雷
日期:8月28-29日地点:上海
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在人力资源管理实践工作中,许多HR遇到以下困惑——
不知如何用系统思维去开展工作,不清晰工作流程
不知如何高效能地做好课程设计
不知如何从课程设计角度科学客观地评价课程效果与质量……
这些都是影响企业人力资源管理工作效能的主要问题!因此,清晰并优化工作流程,增强流程分析能力,掌握科学的课程设计方法,对于帮助HR工作者高效地做好课程设计、快速地判断和评价课程质量,具有十分重要的意义!
为此,我们特邀请原GE大中华区培训经理朱春雷先生,带给您一套系统、实用的方法论,全面提升您的流程管理能力,提高逻辑思维能力及课程设计的专业水平,为企业的人力资源管理发展指明道路。本期课程限28个名额,机会十分难得!
陈述流程的基础知识,描述流程
分析流程、优化流程
选择培训策略,分析学****类型
设计教学事件,绘制课程效果图
人力资源部经理、主管;培训经理、主管及HR专业人士
【第二天上午】
二、课程设计
1、确定培训策略
(1)描述工作流程
(2)区分任务等级
(3)分析目标学员
(4)确定培训策略
2、分析学****类型
(1)分析学****类型
(2)确定表现性目标
(3)设计教学顺序
【第二天下午】
3、设计教学事件
(1)将内容模块化
(2)设计教学事件
(3)保持教学事件与目标的一致性
4、绘制课程心电图(课程效果图)
(1)绘制课程心电图
(2)拟定课程大纲
【第一天上午】
一、流程管理
1、陈述流程管理的基本知识
(1)陈述流程的概念
(2)解读流程管理模型
(3)区分传统组织与流程型组织
2、描述流程
(1)区分流程的层级
(2)描述流程
【第一天下午】
3、分析流程
(1)分析客户需求
(2)分析成本
(3)分析瓶颈
(4)分析控制程序
(5)分析稳定性
4、优化流程
(1)陈述流程优化的流程
(2)演示流程优化的方法

益策(中国)学****管理机构高级讲师、商战名家网核心专家
专业背景
一直致力于培训管理成熟度方面的研究和实践,专注于培训管理员专业技能的研究与培养,是美国管理协会认证的学****路径图专家之一。
实战经验
具有8年培训管理专业经验,先后任美国GE工业与消费品集团大中华区培训经理、瑞士迅达电梯中国区培训经理等职。
曾任职的通用电气(GE)被誉为世界级的企业人才“黄埔军校”,以人才培养体系完善而著称,他经历的专业研究项目包括课程设计和开发、讲师队伍培养、E-learning建设和维护、培训管理流程改进、员工能力提升、黑带等近百个,在专业领域上有很好的领先性和实操性。
授课特点
善于从理论联系实际,从树立科学的培训管理观念入手,以生动、通俗的讲解进行思维激荡。
主要课程
基于培训管理流程的课程设计、基于需求的年度培训计划制定、课程开发……
查看朱春雷老师详细个人简介,请浏览商战名家网“朱春雷”专家视频。
朱春雷
原G E大中华区培训经理
邀请对象:人力资源部经理、主管;培训经理、主管及HR专业人士;
参会费用:5800元/人;10张套票/人;会员凭票参加,午餐由班委统一组织与安排,费用自理;
重要提示:自2009

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  • 时间2018-07-17