5S与目视化管理实施手册(工厂管理经验分享：YIMA7981).pdf

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现场管理突破专业教材
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交流
•交流方式
–“讲座”
–轻松自在
–真诚相待
•自我介绍
•课程介绍
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共同语言共同语言
问好---- “上午好”回答:“非常好”
集合---- 准时到场
封闭的环境---- 排除一切外部干扰
积极参与---- 给予并获取信息
一定要遵守喔!
团队
•子午盾牌
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团队
•团队建设
•队名
•队长
•队员
•队徽
•队训
•队歌
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责任=权力
•当您在承担责任的时候,就是在争取权力
•当您在推卸责任的时候,其实在放弃权力
系长的现场管理系统
8
3 :过程控制-不接受、不生产、不传递不良品
4 :要素优化-人员、设备、材料、工艺的管理
5 :现场高效-整理、整顿、清扫、清洁、素养
6 :解决问题-Why?Who?What?How?Where?When?
7 :消除浪费-生产过剩、等待、运输、设计不合理、
库存过高、动作不合理、不良品
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系长的现场管理系统
8
3N:过程控制-不接受、不生产、不传递不良品
4M:要素优化-人员、设备、材料、工艺的管理
5S:现场高效-整理、整顿、清扫、清洁、素养
6W:解决问题-Why?Who?What?How?Where?When?
7M:消除浪费-生产过剩、等待、运输、设计不合理、
库存过高、动作不合理、不良品
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一线管理之屋
标准化作业
团队合作人员
合理化建议
士气产量
质量
材料 5S活动
利润成本
设备
工艺
持续改善
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一线管理之屋
标准化作业
团队合作人员
利润合理化建议
士气产量
质量成本产量质量
材料人员设备工艺材料 5S活动
标准化作业
利润成本
活动
5S 设备
持续改善
工艺
团队合作士气合理化建议
持续改善
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