干部业绩行为档案量化评分标准(机关)5-1.xls

集输大队干部业绩行为档案量化评分标准(基层干部)
项目考核内容权重考核标准考核方式
个人素子及表现(50分) 道德品质情况 10 为人正派,诚实守信,讲修养、重品行,自觉履行社会责任、家庭责任。每季度组织一次由队干部、职工代表、班组长、民管组长、生产骨干参加的民主测评。根据具体测评情况,计算相应分值。
维护班子团结情况 10 坚持集体领导、严格落实分工,维护班子权威,注重发挥班子集体的作用。

作风民主情况 5 公心谋事、公正处事,一碗水端平,职工群众普遍认可;谦虚谨慎,平易近人,善于听取别人的意见建议。
联系服务群众情况 10 坚持深入实际、深入群众,加强沟通,增进互信,正确掌握职工群众所思、所想、所盼,力所能及地为他们解难题、办实事。
履职尽责情况 5 热爱本职,勇担责任,正确履职,带头抓落实,带头吃苦奉献,带头完成急、难、险、重任务。
严格要求自我情况 10 严格各项遵守法律法规和规章制度,保持健康生活情趣,树立自身良好形象。
执行请销假情况 3 1、严格遵守干部请销假制度,自觉提高组织纪律性。不履行请销假手续,。
2、上班期间严格遵守劳动纪律,不迟到、不早退。工作期间出现迟到、早退,。基层单位上报月度干部请假汇总表,由党群办负责考核(月度);大队劳动纪律检查小组对干部在岗情况进行检查(不定期)。
执行值班制度情况 2 值班期间擅自脱岗或酒后上岗,延误和影响正常生产运行,一次扣当事人1分。调度室负责考核(月度)。
工作业绩(50分) 分管工作完成情况 40 1、根据月度检查结果排名赋分,总分为40分。其中,第一名得各项评价分,,依次类推。 2、根据管理规模和队伍规模,确定调整系数。,,轻烃站、,供气队、综合队、。 3、根据干部职责及分工,对应大队检查考核项,测算分管工作所占的百分数(见附表)。经营办汇总各组室月度检查结果,并反馈给基层。各单位根据排名、逐人进行加权分数测算,并在规定时间内将考核结果上报大队党群办。
月度承包指标完成 10 1、根据干部职责及分工,对应分项承包指标,测算分管工作所占百分数。 2、月度承包指标未完成一项扣1分,依次累计。经营办将月度承包指标完成情况馈给基层。各单位逐人逐项进行加权分数计算,并在规定时间内将考核结果上报党群办。
突发事件处置清江典型行为考核出现见义勇为及其它有正面影响的事件,一次为当事人加2分。党群办负责考核(月度)
安全环保、生产运行管理情况发生重大安全事故,被通报批评的,一次性扣主要责任人3-5分,相关责任人1-3分。出现大面积污染且处置不当,被通报批评的,扣直接责任人1-3分,相关责任人1-2分。安全环保组负责考核(月度)
因管理责任,出现重大生产运行失误,被通报批评的,一次性扣主要责任人1-3分,相关责任人1-2分。生产办负责考核(月度)
因管理责任,在设备管理、原油盘库、外输线管理等方面出现严重问题,被通报批评的,一次性扣主要责任人1-3分,相关责任人1-2分。相关组室负责考核(月度)
1、对按规定应报告的事故、事件、案件,故意迟报、瞒报,被通报批评的,扣责任人扣1-3分;
2、泄漏重要