EPC总承包项目风险控制方法探讨(高自考).pdf

EPC 总承包项目风险控制方法探讨
EPC Project Risk Control Method
专业项目管理
准考证号
姓名
指导教师
2013 年 10 月 7 日
天津大学高等教育自学考试本科生毕业设计(论文)开题报告
课题名称 EPC 总承包项目风险控制方法探讨
学院名称天津大学继续教育学院专业名称项目管理
学生姓名指导教师
(内容包括:课题的来源及意义,国内外发展状况,本课题的研究目标、研究内容、
研究方法、研究手段和进度安排,实验方案的可行性分析和已具备的实验条件以及主要参
考文献等。)
一、课题的来源及意义:
EPC总承包管理是近年来国际上较为流行的项目管理模式,所谓EPC,即:设计-采购
-施工(Engineering,Procurement and Construct),是一种包括设计、设备采购、施
工、安装和调试,直至竣工移交的总承包模式。随着我国经济的高速发展,工程建设管理
模式与国际接轨, EPC 工程总承包成为工程建设项目组织实施的重要方式之一,目前在国
际工程建设市场中大约占有30%~40%的份额。随着中国建筑进程加快,力度加强,市场对
承包商的要求越来越高。由于业主倾向、资源配置和综合效益等方面的原因,EPC总承包
模式逐渐成为国际工程承发包的主流模式之一。对于这种模式的研究不断得到了众多项目
管理专家和从业人员的重视,由于承包市场其风险因素越来越复杂,如何合理有效控制和
规避所面临的风险成为影响建筑企业在承包市场发展成败的重要问题。
二、国内外发展状况:
目前,国外的工程 EPC 管理模式比较成熟。我国在工程 EPC 总承包管理上一直努力采
用国际先进的管理模式和方法,争取与世界通行的管理模式接轨,取得了一些明显的成效。
但是与世界一流的工程公司或项目管理公司相比,在功能、人员素质、管理体制、管理方
法和管理水平上都存在很大差距。所以在 EPC 项目风险控制与管理方面就存在着很大的欠
缺。面对更加开放的全球化工程建筑市场,我国应该积极转变观念,尽快与国际上通行的
项目管理模式接轨,改变目前由业主或建设单位直接进行项目管理,造成由于不懂项目管
理导致大量项目失控、进度迟滞、经费超支的状况。积极推行 EPC 总承包项目管理模式,
促进项目管理专用队伍的发育和成长,有效实现建设项目的综合控制,获得最大的投资效
益,适应国内外工程建设市场的发展形式。
三、研究目标
风险控制是 EPC 总承包项目中承包商可否盈利的核心,也是 EPC 总承包工程所面临的
额巨大挑战,做好 EPC 项目的风险控制,有效合理规避其风险,才可以使业主和总承包商
取得良好的经济效益。本文的主要目的就是要采用科学的风险管理方法和控制理论对 EPC
工程项目风险控制与管理工作提出新的想法。
四、研究内容
(1)综述EPC总承包模式的发展及国际工程项目风险管理发展研究现状,全面系统分析
国际工程EPC总承包风险。
(2)将国际工程EPC总承包项目风险管理分为风险识别,风险评价,风险应对三个阶段。
根据国际工程的EPC总承包项目实际情况,构造项目目标的风险评价模型,即风险递阶层
次模型,引入改进的层次分析法进行风险评价。
(3)初步建立国际工程EPC总承包项目突发风险事件应急管理系统、为EPC总承包项目
突发风险事件应急管理提供了明确的对象。
(4)案例分析。进行国际工程EPC总承包项目风险研究目的是为了应用于实践,因此论
文以我国某对外承包EPC项目为例,结合专家咨询法、项目的风险识别清单、风险调查法
等选取了对承包商有较大影响的一般风险事件和突发风险事件进行风险识别;然后根据风
险因素对项目目标的影响制定一般风险事件以及突发风险事件应对方案。
五、研究方法和手段
本人根据在学****过程中所学到知识,坚持理论与实践相结合,采取了以下研究方法。
(1)文献研究法。通过查阅大量文献资料,综述项目风险管理现状及其发展,并在综
合国内外大量文献基础上对国际工程EPC总承包项目风险管理过程进行了分析及总结。
(2)调查研究法。通过问卷调查、咨询专家建立风险评价指标体系,并对各指标进行
分析研究。
(3)定性与定量相结合的系统分析方法。文章对风险评价指标进行了定性分析和定量
处理,使得问题的研究更加全面,更逼近真实客观。
(4)理论分析与实证分析相结合的方法。在论文中先对国际工程EPC总承包项目风险管
理研究进行理论分析,后以我国某对外EPC总承包工程项目为例进行实证分析,通过理论
实证结合对问题的探讨更加深刻。
六、进度安排
~