企业三至五年发展规划.doc

四、企业三至五年发展规划
(一)发展目标及重点
公司依托“以人为本,精益求精”的经营理念,汇集了一批以中科院留英博士后为核心领导的各类优秀人才。在王先玉博士的专业领导下,C高精度加工技术、真空薄膜材料技术及材料表面改性加硬技术等为核心,从事手机、平板电脑等产品视窗防护屏的研发、生产和销售。经过多年的行业积累,已与诺基亚、摩托罗拉、黑莓、HTC、微软、索尼、索爱等国际知名手机厂商建立了合作关系,是全球平板显示器防护屏的核心供应商之一。
公司以市场为导向,以创新经营体制和深化企业管理为手段,以提升公司核心竞争能力和可持续发展能力为目标,以手机视窗玻璃防护屏业务为重点,继续专注于视窗防护屏行业,充分利用行业快速增长的有利时机,增加投资,扩大业务规模。随着市场开拓与发展的需要,为缓解产能瓶颈,公司将于未来的三至五年内,计划在滨海工业园区,建成具有规模化、自动化与标准化的制造分公司,以实现公司产能较大幅度增长,产品销量翻倍增长,市场占有率逐年提升,提供更多就业机会,从而实现股东、公司、客户、员工等相关利益的多赢局面,为社会创造更多的经济效益和社会效益。
表一:未来三至五年的经营业绩目标
指标名称
2012年
2013年
2014年
2015年
2016年
主营业务收入(万元)
利润总额(万元)
净利润(万元)
资产总额(万元)
负债总额(万元)
净资产(万元)
所有者权益(万元)
成本费用总额(万元)
人工成本(万元)
在岗职工(人)
总资产报酬率(%)
净资产收益率(%)
资产负债率(%)
资产保值增值率(%)
固定资产投资总额(万元)
年度科技支出总额(万元)
技术投入比率(%)
缴税总额(万元)
公司将建立灵活有效的集团公司管理体系。实现以星星瑞金科技为集团公司管理总部,广东分厂和滨海分厂为制造中心支撑,以科学、规范的管理为员工提供良好的工作环境和发展平台,倡导“以文化凝聚人才,以薪酬激励人才,以机制留住人才,以事业造就人才”的人才理念,注重员工素质的培养和开发,与外部管理顾问公司达成战略合作关系,吸收先进的管理经验,从而不断提升公司各职能部门的管理能力,培养一支结构合理、素质良好、勇于创新的优秀员工队伍。
表二:未来三至五年的人力资源目标:
指标名称
单位
2012年
2013年
2014年
2015年
2016年
公司总人数
人
硕士及以上人数
人
本科人数
人
大专以上科技人员
人
研发人员数
人
高级职称
人
中级职称
人
在未来三至五年内,公司职能专项规划将形成,财务管理投融资及资本运营发展规划、人力资源发展规划、科技发展规划、安全环保节能消防发展规划、信息化发展规划、企业文化发展规划、企业管理发展规划及产品营销发展规划等七大职能规划。
表三:公司未来三至五年的组织架构图
(待补充)
公司拥有真空薄膜材料技术、材料表面改性加硬技术、光学冷加工技术及印刷技术等跨多个行业、多学科交叉的技术,现已发展成为世界上唯一一家同时拥有全套超薄膜和PC/PMMA(亚克力)制作各类尺寸平板显示器防护屏生产工艺技术和设备、并具备规模化生产条件的行业核心骨干企业。在未来的三至五年内,公司将尽最大可能的申报各类专利、承担更多的国家及省级科技计划项目。