企业生产计划管理流程图.doc

(一)企业生产计划管理流程图
编号:
单位名称
生产管理部
流程名称
生产计划管理流程
层次
2
概要
公司生产计划的制定和执行
单位
总裁
生产总监
生产部
供应部
销售部
下属生产单位
节点
A
B
C
D
E
F
1
审批
审批
审批
审定
审定
签字
开始
制定年度
生产计划
分解为生产车间季度计划
分解为生产车间月份计划
汇总用料
计划
生产过程
调度
汇总、分析
统计报表
生产总结
报告
结束
原材料采购
产品入库
送货
年度销售
计划
季度销售
计划
月销售计划
车间
生产用料
计划
组织生产
编制计划
报表
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
公司名称
密级
共页第页
编制单位
签发人
签发日期
(二)企业生产计划管理标准
任务
名称
节点
任务程序、重点及标准
时限
相关资料
制定
年度
生产
计划
C2
程序
一、《公司发展战略规划》
二、《公司年度
销售计划》
三、《公司年度
生产计划》
☆由生产部组织下属各生产单位负责人召开年度生产计划会议,根据公司发展战略和经营计划规定的经营目标和年度销售计划,制定当年的生产计划
3个工作日内
☆报生产副总审核,生产副总应提出自己的意见和建议
1个工作日内
☆报公司总经理审批
即时
重点
☆制定年度生产计划的过程
标准
☆控制产销平衡,各生产单位产量平衡、品种齐全,符合客户要求
分解
季度
生产
计划
C3
程序
一、《公司季度
销售计划》
二、《公司季度
生产计划》
☆年度生产计划经总经理批准后,由生产部组织下属各生产单位负责人召开季度生产计划会议,按照季度销售计划要求将年度生产计划分解为各生产单位季度生产计划
1个工作日内
☆每季度一次季度生产计划会议
重点
☆生产任务按品种、规格、数量进行分解
标准
☆控制产销平衡,填写生产计划统计报表
制定
月度
生产
计划
C4
程序
一、《公司月度
销售计划》
二、《公司月度
生产计划》
☆由生产部组织下属各生产单位负责人召开阶段生产计划会议,按照月度销售计划要求制定各车间月度生产计划
2个工作日内
☆每月召开一次月度生产计划会议
重点
☆制定月度各车间的生产作业计划
标准
☆生产计划与设备维护、质量、安全、环保、资源等各种计划同时下达
汇总
原材
料使
用计
划
C5
程序
一、《用料计划单》
二、《生产部用料汇
总单》
☆各下属生产单位向生产部上报生产用料的品种、数量、质量等计划
一个工作日内
☆生产部汇总各下属生产单位用料计划
一个工作日内
☆报财务部进行费用审核
一个工作日内
☆根据购买额度及