企业管理顾问咨询服务合同.doc

管理顾问服务合同
甲方:淮安实烨房地产开发有限公司
乙方:华商博脉国际咨询(北京)有限公司
为了切实帮助淮安实烨房地产开发有限公司(以下简称“甲方”)解决在实际运营、管理中存在的问题,提高甲方的管理水平与运营绩效,甲方委托华商博脉国际咨询(北京)有限公司(以下简称“乙方”)为其提供管理顾问服务;甲乙双方本着平等互利的原则,就双方关于此一合作事宜达成了共识,并签订本合同约定相关事项,以资共同遵照执行。
双方关系
甲乙双方仅就本合同约定事项进行合作,并形成具有法律效力的商业性合作关系。
本合同约定的事项为乙方向甲方提供R项目性T模块化T常年性管理顾问服务,甲方为服务购买方、乙方为服务提供方。
服务内容
甲方委托乙方提供的管理顾问服务主要包括下述柒个方面的贰拾肆项内容:
组织管理:R体系设计 R架构调整 R职权调整 R细化完善;
战略管理:T体系设计 T审计改善 T目标调整 T策略细化;
岗位管理:R体系设计 T审计改善 R职责编制 T人员招聘;
薪酬福利:R体系设计 T审计完善 R模式调整 R结构调整 R额度调整;
绩效考核:T体系设计 T审计完善 R模式调整 R方法调整 R标准细化;
营销管理:T体系设计 T审计完善 T渠道重整 T模式调整 T策略细化;
信息管理:T系统设计 T审计完善 T软件设计 T硬件重组 T流程重组;
企业文化:T系统设计 T理念设计 T理念改善 T规范建设 T配套设计;
制度编订:R系统设计 R组织体系 R行政体系 R人事体系 R财务体系;
流程管理:R系统设计 R流程审计 R业务流程设计 R内部管理流程设计;
其它内容:管理模式及目标管理体系设计(仅提供方案,以常年顾问方式辅导)。
甲方委托乙方提供的管理顾问服务中,同时包括相应的配套培训、方案执行指导与辅助实施等内容,并将通过现场办公指导及相关的访谈、沟通、研讨会、分析会、决策会等形式进行知识与技能的转移;其中,配套培训包括(但不限于):
职业精神与职业素养;
团队精神与沟通技巧;
绩效考核体系说明及应用;
目标管理与计划方法。
上述服务中,详细内容以乙方向甲方提供的《提案报告》所列咨询项目任务内容、实施计划与进度安排中的工作内容为准;乙方根据合同实施过程中的具体情况,在征得甲方同意的情况下可以对上述服务内容、培训等进行适当调整,甲方也可根据实际情况向乙方提
出调整建议;其中,培训部分建议在2009年初人员到位后实施。
服务方式
乙方指定专人就上述约定服务范围、内容为甲方提供相应的咨询、设计、培训与辅导实施服务。
乙方指定的专家顾问应按计划定期入驻甲方所在地进行现场办公(部分纯分析、设计工作除外),与甲方有关人员就上述约定范围、内容进行访谈、讨论、沟通与交流,及时发现、掌握并协助甲方解决相关问题。
在非入驻甲方办公期间,乙方指定的专家顾问除对上述服务内容进行数据统计、情况分析和方案设计等工作外,同时接受甲方在上述约定范围内通过书面、电话、电子邮件或其它方式的咨询,并通过相应的方式为甲方有关人员提供解答,必要时提出书面建议或提供相关书面资料。
乙方指定的专家顾问就甲方在上述约定范围内的存在问题进行分析、研究,提出相应的建议和设计相应的解决方案,除培训外,必须以书面报告的形式提供给甲方。
服务方式
为了确保上述