PMP考前冲刺模拟题第1套 答案及解析.pdf

《考前冲刺模拟题》- 第 1 套 
答案与解析 
第 1 题 
正确答案:B 
    试题解答:,而不是项目的进度和成本基准。一般的
变更控制则关注项目的范围、进度和成本基准。  。配置控制关注项目的技术规
范。  。  。  参见:
PMBOK 指南第 94 页。  考点与答题技巧:项目配置控制、变更控制与配置控制的区别。配
置管理关注项目的技术参数,而普通的变更控制关注项目的绩效测量基准。 
 
第 2 题: 
正确答案:B 
    试题解答:额外增加产品,属于镀金,需要通知客户,而且作为项目变更的一个方面,
需要遵循正式的变更程序。 
 
第 3 题: 
正确答案:D 
    试题解答:在开始撰写之前,第一步是设立一般或特定的目的。沟通出于很多原因。例
如,指导、通知、征询,或劝说。项目经理应与其团队成员密切协作,就信息目的达成一致。 
__Verma,1996 年,第 20 页 
 
第 4 题: 
正确答案:B 
    试题解答:事业环境因素影响着项目管理计划的制定。项目管理信息系统是说明事业环
境因素可能对计划制定有帮助的一个实例。  ____项目管理协会,《项目管理知识体系指南》,
2008 年,第 80 页 
 
第 5 题: 
正确答案:C 
    试题解答:从定义中可以看出:项目人力资源管理涉及团队管理的各个过程。 
 
第 6 题: 
正确答案:C 
    试题解答:项目范围全程都很重要 
 
第 7 题: 
正确答案:D 
    试题解答:项目进度基准的变更属于项目管理计划变更的一部分,项目管理计划的更新
要经过实施整体变更控制的控  制批准。 
 
第 8 题: 
正确答案:C 
试题解答:该题描述的情况属不可抗拒因素,也不是对方的主观故意,不适宜采取激烈
措施,建议选 C 比较合适,给对方一些时间。 
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《考前冲刺模拟题》- 第 1 套 
 
第 9 题: 
正确答案:C 
    试题解答:参见《PMBOK 指南》(第 4 版)第 6 章 节三点估算。三点估算可以用
来估算预期成本和持续时间,它需要已知以下三种估算值:最可能时间、最乐观时间、最悲
观时间。而 A、B、D 选项都没有明确包含这三个值。相比较而言,c 选项是估算人员缺乏经
验而不是缺乏这三种估算值。所以,答案为 c。 
     
第 10 题: 
正确答案:B 
    试题解答: 
 
第 11 题: 
正确答案:A 
    试题解答:范围说明书是估算成本过程中的一项关键输入,应对其进行评审。它提供了
有关项目的项目描述、验收标准、关键可交付成果、边界、假设,以及制约因素。它还提出
一项在成本估算时必须做出的基本假设,即估算仅局限为直接项目成本,还是也包括间接项
目成本。【规划】  ____项目管理协会,《项目管理知识体系指南》,2008 年,第 169 页 
     
第 12 题: 
正确答案:C 
    试题解答: 
 
第 13 题: 
正确答案:A 
    试题解答:调和强调能达成一致的领域并避免争议点,它往往仅能在短期内保持调和。
【执行】  ____Adams 等人,1997 年,第 181~189 页;Verma,1996 年,第 118 页 
 
第 14 题: 
正确答案:C 
试题解答:由于进度绩效指数和成本绩效指数表示为比率,可将其用于说明某一具体时
期或长期趋势的绩效。此外,无须为了向某方的客户说明项目状况而披露保密性财务数据,
他们无须了解这些信息。【监控】  __Kerzner_2006 年,第 618~619 页 
 
第 15 题: 
正确答案:C 
    试题解答:参见《PMBOK 指南》(第 4 版)第 3 章前言部分:项目经理都要与项目团队共
同负责,确定应采用哪些过程及应多么严格地运用每个过程。 
 
第 16 题: 
正确答案:A 
    试题解答:参见《PMBOK 指南》(第 4 版)第 4 章 节制定项目章程的介绍:项目经理
应该参与制定项目章程,因为该章程将授权项目经理在项目活动中使用组织资源。 
 
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第 17 题: 
正确答案:D 
试题解答: 
 
第 18 题: 
正确答案:D 
试题解答:解析:需要留存,所以不能用口头沟通。由于这个事情很简单,故