管理学-计划决策.ppt

作业练****用决策树决策)
(),但也存在销售量减少的可能()。公司面临几种可能的选择:第一,扩建厂房,更新设备,若以后公司产品的需求量扩大,公司将成为市场领先者,获得很大收益;若需求量减少,公司将亏损。第二,使用老厂房,更新设备,无论需求量大小,公司都有一定的收益,只是收益大小问题。第三,先更新设备,若销路好,再扩建厂房,主要问题是两次投资总和大于一次投资。以上三种可行方案具体情况如下表:
方案
投资
(万元)
年获利(万元)
服务年限
需求量大
需求量小
,更新设备
700
300
亏损50
5
,更新设备
400
100
60
5
,发现需求量大,于一年后扩建厂房,更新设备
800
300
60
1+4
点6:300 × × 4 – 400 = 800万元点7:100 × × 4 = 400万元点2:×300×5 + ×(-50)×5 - 700 = 275万元点3:×100×5 + ×60×5 - 400 = 40万元点4: ×800 + ×60×4 + ×100×1 + ×60×1 - 400 = 320万元或 ×800 + ×100×1 + ×60×(1 + 4) - 400 = 320万元
1
2
3
4
方案I:
方案II:
方案III:
275万元
40万元
320万元
销路好:
销路差:
好:
差:
好:
差:
300万元
-50万元
100万元
60万元
300万元
100万元
60万元
5
一年后扩建
6
7
不扩建
-700
-400
-400
-400
销路好:
销路好:
800
400
作业练****br/>,据市场预测,,。某企业为了生产该产品有两个方案。甲方案是扩建大厂,投资200万元,可使用十年;如销路好,每年可获利70万元(未计入投资费,下同);若销路差,每年则亏损15万元。乙方案分两步走,先建小厂,只投资100万元,也可使用十年;如销路好,每年获利32万元;销路差每年仍可获利10万元;若两年后证明销路好,则扩建为大厂,追加投资130万元,使用8年,每年可获利60万元;若证明销路不好则不扩建。
点5:(1×60)×8 – 130 = 350万元点6:(1×32)×8 = 256万元点2: [(×70)×10 + ×(-15) ×10]- 200 = 245万元点3: [(×32) ×2+(×350)+ ×10 ×10]- 100 =
1
2
3
4
6
5
方案I
建大厂
先建小厂
方案II
销路好:
销路差:
销路好:
销路差:
扩建
不扩建
概率:
概率:
70万元
60万元
- 15万元
10万元
32万元
350万元
256万元
245万元

-200万
-100万
-130万
2年
8年
作业练****非确定型决策方法)
:大量进货、中量进货、销量进货。市场需求可能有四种情况:好销、稍好销、不好销、滞销。各方案估计的利润或亏损如下()
自然状态
条件损益
方案
好销
稍好销
不好销
滞销
(1)大量进货
800
400
-300
-700
(2)中量进货
550
330
-50
-400
(3)小量进货
310
310
90
-10
答案
(1)小中选大:-10万选方案III
(2)大中选大:800万选方案I
(3)乐观系数法:
方案I: 务实期望值=800×+(-700) ×(1- )
=200万元
方案II: 务实期望值=550 ×+(-400) ×(1- )
=170万元
方案III:务实期望值=310 ×+ (-10) ×(1- )
=182万元
选方案I
(4)拉普拉斯法:n=4, 概率1/4
方案I: 期望值=[800+400+(-300)+(-700)]×1/4=50万元
方案II: 期望值=[550+330+(-50)+(-400)]×1/4=
方案III:期望值=[310+310+90+(-10)]×1/4=175万元
选方案I