中海地产合约 管理模式及实践.pdf

中海地产合约管理模式及实践
中海地产合约管理模式及实践
通行的合约管理模式及种类
中海地产合约管理模式
中海地产成本管理模式
中海地产合约管理模式
合约管理原则
合约管理主控部门
合约管理制度
中海地产合约管理模式
---合约管理原则
1. 体制上:采用决策、管理、操作三个环节相对独立;
2. 程序上:通过文件、规程等形式事先对某一项工作程序有一个明
确的、定性的、定量的标准和尺度)例如:后面讲到的定标原则;
3. 合约上:采用公认的FIDIC条款,并明确规定投诉机制;
4. 工程管理过程中:规范每一个环节,保持公平、公正、透明的原
则。
中海地产合约管理模式
---合约管理主控部门
1. 营销策划部:是市场调研、市场定位、广告媒体、销售合
约的主控部门;
2. 设计部:是规划(方案)设计、施工图设计合约的主控部
门;
3. 合约部:是工程招投标合约管理的主控部门,负责编制各
个阶段的建安成本目标;
4. 物资部:是工程甲供物资合约管理的主控部门。
中海地产合约管理模式
---合约管理制度之合约部架构
合约部架构
中海地产合约管理模式
---合约管理制度之合约人员素质
1. 有计算工程量的能力;
2. 有对主材料价格的了解,对劳动定额的认识、对劳动力市
场价格的认识、对施工企业管理费用的判断、对行业社会
利润研究的能力
中海地产合约管理模式
---合约管理制度之合约人员素质(续)
3. 有法律、税务方面的知识;
4. 要有文字功夫。能够起草合同文件,起草往来函,做到内
容全面、逻辑严密、无漏洞;
5. 注意“德”的修养。对公司有责任心;能够和谐地与其他
部门同事相处,建立良好的工作关系。工作既要有原则,
也要有灵活性;