.万科地产工程管理六管一控.doc

【框架】万科工程项目管理框架
万科将项目管理的知识与工程管理相结合
六管一控
五个环节
务
司
公
计划
管理
成本
管理
策
略
战
范围
管理
项目
质量
管理
理
略
风险
管理
组织
管理
管
1 洞察预定义
项
目
2 策划与评估
供
方
司
公
计划
管理
质量
管理
策
略
交
战
略
范围
管理
项目及
风险
成本
管理
理
3
现
场
5维
修
与
服
项
采购
管理
组织
管理
供
方
目
4完
工
与
【功能】万科工程项目管理的“六管一控”
与
控
制
管
【功能】万科工程项目管理的六管一控
范围管理范围管理
计划管理
质量管理成本管理组织管理
采购管理
管理范围定义
确保所作的工作既充分且必要,这些工作可
以实现项目的目标。
管理范围含义
所确定的工作范围是充分的
工作范围不包括那些不必要的工作
工作范围规定要做的工作能够实现预计的项目目标
项
目
的
参
与
者
投资方
开发方
设计方
施工方
其它供方
物业公司
移
【功能】万科工程项目管理的六管一控
范围管理范围管理
计划管理
质量管理成本管理组织管理
房屋的生命周期
采购管理
【功能】万科工程项目管理的六管一控
工程项目管理的含义
通过项目策划(Project Plan)和项目控制(Project
Controlling)以达到项目的费用目标(投资目标、成本目标)、
质量目标和进度目标。
PM=PP+PC
房地产的工程项目管理的范围包括了
参与项目的前期设计
参与项目采购
依照公司的经验计划开展质量、进度和成本控制
配合销售
对供方的管理
保证房屋竣工验收………
提问:由于图纸原因影响施工进度,谁应该负责?
项
公
司
战
范围
管理
项目
略
采购
管理
组织
管理
管
计划
管理
供
方
质量及风险
目管理
成本
管理策
略
理
【功能】万科工程项目管理的“六管一控”
计划管理
【功能】万科工程项目管理的六管一控
范围管理
计划管理计划管理
质量管理成本管理组织管理
采购管理
【功能】万科工程项目管理的六管一控
范围管理
计划管理计划管理
质量管理成本管理组织管理
采购管理
编制项目计划的重要性
我们在计划管理中常犯的错误:计划管理的5拍计划管理的5
万科三级计划管理体系
一级计划:三年经营计划
由公司计划管理工作组拟稿,公司决策层审议,总经理签发
二级计划:项目开发工作指导书等
由相关责任部门拟稿,计划管理工作组审核,总经理签发
例:
项目开发工作指导书:项目经理部与各专业部门协调后拟稿,
计划管理工作组审核,公司总经理签发
三级计划:各专业部门围绕项目的作业计划
由项目总经理协调各专业部门拟稿(集成) ,项目总经理审核并
签发
项目实施前的详尽预测和模拟
促进项目干系人之间的沟通,达成共识
为项目测量和控制提供基准
构成项目档案的主要组成部分
项目的独特性决定了,每个项目都是从未做过的事情,所
以计划编制对项目来说是非常重要的。
计划编制是一项贯穿整个项目生命周期的持续不断的工作。
计划编制不是精确科学,不同的项目团队对同一项目可能
做出截然不同的计划。
【功能】万科工程项目管理的六管一控
范围管理
计划管理计划管理
质量管理成本管理组织管理
采购管理
【功能】万科工程项目管理的六管一控
范围管理
计划管理计划管理
质量管理成本管理组织管理
采购管理
万科的三年经营计划
目标管理的产物---组织的目标
内容
公司发展战略与策略
公司经营目标
万科的二级计划
目标分解的产物——业务目标与管理目标
各部门季度及年度考核的依据
内容
项目开发工作指导书
业绩
品牌与客户
内部管理
创新和可持续发展
公司经营计划---业绩目标的细化
项目经营目标
项目开发进度(狭义的计划)
质量管理、风险管理
《财务管理、销售管理、土地储备、人力资源工作指导书》
《各职能部门年度工作目标与计划》
2计划模板
利润\销售面积、销售收入\资金控制性计划\土地储备控
制性计划\人力资源控制性计划\个项目开发控制性计划
【功能】万科工程项目管理的六管一控
范围管理
计划管理计划管理
质量管理成本管理组织管理
采购管理
【功能】万科工程项目管理的六管一控
范围管理
计划管理计划管理
质量管理成本管理组织管理
采购管理
万科的三级计