第六讲 激励理论的应用.ppt

第六讲激励的综合研究与应用
1
本讲主要内容
综合激励模型
内在激励与外在激励的关系
组织中的心理契约
员工组织归属感
目标设置
奖励制度
工作设计
组织行为矫正
员工参与方案
2
一、综合激励模型
3
波特—劳勒的综合激励模型

奖酬价值的
认识

素质
、绩效、奖
酬间关系的感知
/
努力

条件

感知

绩效

奖酬

奖酬


意感
4
罗宾斯的综合激励模型
目标引导行为
个人努力
个人绩效
组织奖赏
个人目标
高成就需要
客观的绩效
评估系统
强化
主导需要
能力
奖励的标准
公平性比较
产出A 产出B
投入A 投入B
机会
5
迪尔综合激励模型
人的总激励水平(M总)应是内在性激励(M内)与外在性激励(M外)之和,即:M总= M内+ M外。
内在性激励本身又可分为过程导向性、由任务本身所激发的激励(M活),与结果导向性的、由完成任务时的成就感所激发的激励(M成),即:M内= M活+ M成
对外在性激励的分析外在性激励中包含有一阶结果的期望(E)、二阶结果的期望(I)和奖酬效价(V)这三类变量,其表达式是: M外= E ΣIiVi
n
i=1
6
波特—劳勒的综合激励模型

奖酬价值的
认识

素质
、绩效、奖
酬间关系的感知
/
努力

条件

感知

绩效

奖酬

奖酬


意感
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罗宾斯的综合激励模型
目标引导行为
个人努力
个人绩效
组织奖赏
个人目标
高成就需要
客观的绩效
评估系统
强化
主导需要
能力
奖励的标准
公平性比较
产出A 产出B
投入A 投入B
机会
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迪尔综合激励模型
人的总激励水平(M总)应是内在性激励(M内)与外在性激励(M外)之和,即:M总= M内+ M外。
内在性激励本身又可分为过程导向性、由任务本身所激发的激励(M活),与结果导向性的、由完成任务时的成就感所激发的激励(M成),即:M内= M活+ M成
对外在性激励的分析
外在性激励中包含有一阶结果的期望(E)、二阶结果的期望(I)和奖酬效价(V)这三类变量,其表达式是:

M外= E ΣIiVi
n
i-=1
9
对内在性激励的分析内在性激励的数学表达式为:
M内= M活+ M成= V活+ E V成
迪尔的综合激励模型表达式:
M总= M内+ M外= (V活+ E V成)+ E ΣIiVi


= V活+ E( V成+ ΣIiVi )
迪尔综合激励模型
n
i=1
i=1
n
10