南宁市邕宁区防洪堤一标技术部分.doc

目录
一、投标人对招标文件要求的响应性内容的承诺
二、施工组织设计
(一)项目管理机构
(二)施工方案
(三)施工进度计划和工期保证措施
(四)关键部位工程质量保证措施和施工技术措施,关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案
(五)高温和冬雨季施工措施
(六)附件
一、投标人对招标文件要求的响应性内容的承诺
序号
响应性内容
满足招标文件(是或否)
1
工程质量等级和工程质量保证体系的承诺
是
2
安全保证体系和安全施工保障措施的承诺
是
3
按招标文件技术规范要求组织工程施工的承诺
是
4
施工过程中和移交前工程保护措施的承诺
是
5
创建文明建设工地的承诺
是
二、施工组织设计
(一)施工管理机构
1项目管理机构
(1)项目管理机构组成
工程实施前,我单位将组建机构健全、管理高效的项目经理部,项目部的组织机构按决策层、管理层和执行层设置,分层建制。
决策层以项目部经理为首组成,是本项目工程管理的决策者、推动者,设项目经理1名、项目副经理1名、技术负责人1名、安全总监1名,负责工程项目的全面管理。
项目部聘请行业内知名的、经验丰富的专家组成专家组,担任技术顾问。专家组的主要职责为:
1)对工程施工过程中出现的重大问题提供技术支持,在工程实施前,协助项目总工程师对可能遇到的技术难题作出预测,并制定相应的技术预测。
2)作为工程的技术依托,全面关注本工程的进展情况,及时了解、掌握工程的形象进度,对工程的质量和安全情况提供技术支持,对工程中的疑难问题及时提出解决方案,指导工程方案的正确实施。
3)对于工程施工工艺、方法的创新提供支持,指导新施工工艺、施工方法的实施,提出新工艺、新方法修正的方案。
管理层由工程管理部、质量管理部、安全环境监察部、合同管理部、财务劳资部、物资设备部、综合办公室等7个职能部门组成。岗位职责覆盖项目施工全过程的管理。负责执行决策层对工程施工管理所作出的一切决策,并对执行层实施有效管理。
执行层由8个施工队组成,分别是土石方施工队、桩基施工队、混凝土施工队、边坡支护施工队、砌筑施工队、房建施工队、安装队和综合组。
项目管理机构如图1所示。
(2)部门职责划分
1)单位的管理职责
①充分授予项目经理对项目管理的决策权,实施项目经理负责制;
②协助项目部认真制订和优化施工总体方案和经营管理策划,保证合同顺利实施;
③审定项目部提出的总进度计划及资源配置计划,并根据需要向项目部提供技术、劳务、设备等合格的施工资源,保证调配人员的思想素质和业务技能满足现场需要,配置的施工机械设备能满足施工需要,并按项目部提出的要求对不合格资源进行及时而有效的调整;
④选聘有丰富施工技术及管理经验的专家组成咨询委员会,定期深入现场,为现场提供强有力的技术及管理支持。
图1 项目管理机构图
2)项目经理
①以高效为目标建立施工项目管理体系,管理层合理设置部门,人员实行聘任制,打破原有职级,一级聘一级,一级对一级负责,业务管理有分工有集中。作业层根据施工需要动态设置,责任明确,关系明晰,各工序间紧密衔接;
②确定项目组织机构的构成及人员配备,组织制定各项规章制度,对项目进行规范管理,并按照合同要求主持整个工程实施;
③以目标管理为核心,建立科学的项目管理机制。对施工进度、质量、安全等进行目标管理,纵向到底、横向到边,结合严密的管理奖罚办法,从组织机构上、经济手段上保证目标的实现;
④建立以合理分配为导向的激励机制,鼓励职工通过诚信劳动,积极为项目部作贡献并获取个人合理收入。即以分配为纽带将进度、质量、成本、安全等诸项管理目标连成一个有机整体。
⑤对职工一视同仁,按规章制度进行管理,加强相互间的沟通交流,以开展劳动竞赛及运用经济杠杆等多种方式充分调动职工的积极性和主动性;
⑥主持编制项目总体管理方案,确定项目管理的目标与方针。
⑦负责人员任免、重大技术和财务问题、资源调配、工程总体进度、合同签订及变更等工作。
⑧主持制定质量、安全、文明施工、环境保护目标及方针,建立健全相应管理体系和保持其有效运行。
⑨与业主工程管理部门、监理单位保持经常性的接触,协调解决施工过程中出现的各种问题。
⑩积极处理好与项目所在地政府部门的关系,为工程施工争取良好的外部环境。
3)总工程师(技术负责人)
①审核各项施工组织与方案,协调处理各部位的技术质量问题。
②与设计、监理单位保持经常性沟通,保证设计、监理的要求与指令在各施工队中贯彻实施,确保本工程的顺利进行和既有建筑物的绝对安全。
③组织技术骨干力量与有关专家对本项目的关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的研究和实施,确保对工程总工期的控制。
④组织有关人员