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任务完成计划书

篇一:销售任务计划书
销售任务计划书
2014-2-24
根据公司2013年度榆林地区总销售额,2014年公司下达的120万年度任务及公司2014年度的销售策略做出以下工作计划:
一、市场分析
根据目前调查显示贵金属销售在榆林市场较为齐全,所有行业一直处于“洗牌”阶段,品牌市场占有率形成高度的集中化。加之市场近两年的价格波动较大,政策性质的干扰,使其呈现走低趋势。同时随着市场经济的低迷和人民生活水平的不提高,个人市场的需求量又薄弱,以及产品经营者鱼龙混杂,挂羊头卖狗肉,一线知名品牌的围剿等,所带产品更新换代不及时带来了市场的持续负增长幅度。
根据我公司的实力和高层的正确领导及2014年度的产品线,公司下达2014年度销售目标任务我店面完全有可能实现.,但榆林市场基础比较薄弱,团队还比较年轻,品牌影响力,认可度还需要巩固与拓展。根据以上情况做以下工作规划。
二、工作规划
根据以上情况在2014年度计划主抓五项工作:
1、销售业绩
根据公司下达的年销任务。参照市场具体情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到个人,完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上,提高销售业绩。主要手段是:提高团队素质,加强团队管理,开展各种促销活动,严格履行奖罚制度及激励方案。
2、客户管理及关系维护
针对现有的客户或将拓展的进行有效的关系维护,对各个客户建立客户档案,了解前期销售情况及实力情况,进行公司的企业文化传播和公司2014年度的新产品宣传介绍。了解客户的基本情况进行定期拜访,进行有效沟通。
3、品牌及产品推广
开展定期的品牌宣传及产品推广活动,并策划一些投入成本,较低的公共关系宣传活动,提升品牌形象、知名度、认可度。
4、公司品牌形象的建立
订做行业工作服,统一着装。增加店面带有气氛性质的陈列物品,音乐、果盘等。积极配合渠道销售部门的工作,积极配合办公室的指示对剩余铺位的招租,引进相关的配套产业,增加客源。加强店面卫生的监管督促,每周不定期检查,发现问题严格处理。
5、促销活动的策划与执行
促销活动的策划及执行主要在节假日、民间风俗结婚率集中的日子、金价有上涨趋势的时节等销售旺季进行,第一严格执行公司的销售促进活动,第二根据届时的市场情况和竞争对手的销售促进活动,灵活策划一些销售促进活动。主题思路以避其优势,攻其劣势,根据公司的产品优势及资源优势,突出重点进行策划与执行。
篇二:年度重点工作任务计划书
附件1
xx公司 xx部年度重点工作任务计划书
(
2013 年度)
内蒙古东部电力有限公司xx公司
一、现状分析
本部分的目的是分析现状,找出问题,查清原因,为制定具体的目标和措施提供依据。
克旗农电局思想政治部主要负责我局党建工作、精神文明、纪检、行风纠纷、对外宣传、工会、团青等方面,现有员工5人,其中政工干事1人、宣传干事1人、工会干事1人(2013年8月退休)见****1人、部门主管1人。部门存在从事政工工作业务人员缺乏的问题,员工从事政工工作积极性不高,加之有些政工工作程序过于复杂,工作量大,致使工作不能细化。
内容主要包括:现状描述、存在的问题、问题产生的原因三个部分。
二、工作目标
本部分的目的是明确工作必须要达成的结果,并为考核提供标准。
目标即本项工作欲取得的成果,是衡量工作是否有效的标准。
目标描述:关于目标的定性说明,如提高XX;规范XX。
衡量标准:关于如何衡量目标的说明。可以指某指标达到一定的水平,如节约成本XX万,
净利润增加XX万;或者输出某一成果,如颁布xx制度。衡量标准要尽量清楚,以利于验证。
三、工作计划
本部分是拟采取措施的详细分解,是现状分析的继续。
4
5
篇三:任务计划书
设计计划书
表码:
编号:BL/J10-3
设计任务书
表码:
编号: :BL/R10-3
设计初评报告
表码:
编号: :BL/P110-3
设计评审报告
表码:
编号: :BL/P210-3
出厂试验及验证报告
表码:
篇四:工作任务完成计划表
“职位说明书编制”计划表
李钢
“职位说明书编制”计划表
刘祖恩
卢必双
饶德明
谭老师:您好!有关岗位说明书编写进展情况与您沟通如下: 1、公司总部除研发中心、物流部外,其他部门岗位设置方案用文本形式交给何总(周一曾与何总沟通,因有客人,开始时间不长便中断)。与研发中心总监沟通过,他偏向总体资源整合的方案,但岗位设置情况他们要在部门内部先行讨论。除研发部、物流部外,其他部门的岗位分析基本完成初稿并修改了大部。 2、工